医药企业团队高绩效管理
在三明模式的全国一盘棋医改中，带量采购的常态化，医保支付模式改革DRG/DIP今年全面执行，医药代表备案制强制执行，卫建委整风9不准行动等等医改政策高压下，作为医药企业的高管，要清晰认知当下的医药环境，对医药企业的变革，从企业家精神与经营意识上要有创新意识，经营意识，全面提升企业经营能力
牛犇
医药企业新产品引进营销创新
医药环境在政策不断出台下，已经发生了翻天覆地的而变化，在三明模式的全国一盘棋医改中，带量采购的常态化，医保支付模式改革DRG/DIP今年全面执行，医药代表备案制强制执行，卫建委整风9不准行动等等医改政策高压下，作为医药企业的高管，要清晰认知当下的医药环境，对医药企业的变革，从企业家精神与经营意识上要有创新意识，经营意识，全面提升企业经营能力，来适配医药行业的管理运营变革。
医药企业高管经营团队领导素质提升
为了能够更好服务于药企，将《能力素质模型》与医药企业管理者培训结合，针对医药企业管理者进行能力素质模型培训，从中寻找成功经营管理者的共性、将优良基因共性进行拓展，为医药企业队伍建设，人才选拔等提供帮助。
医药企业患者管理模式构建与活动创新
直接面对患者服务，谁就掌握了这一领域的主动股权与市场，众多企业也不停探索各种患者管理模式，有高科技的网络支撑的，有接地气的现场活动，有依靠第三方运营的，可是效果良莠不齐，更多的是没有摸到患者管理的法门，本课程是根据多年为药企做咨询的项目而来
非临床服务推广实战实训
非临床服务推广也全面升级成为未来药械企业临床渠道不可或缺的推广手段。本课程从实战而来，为实战而生，从非临床服务底层逻辑，到设计路径，一线执行全面的进行系统化的训练，让临床渠道的企业能够系统的核心要领。
深度营销之第四终端新零售模式培训
医药行业应顺应时代技术发展，在带量采购常态化下，DRGs、DIP医保付费模式限制下，很多药品不能够进入主流渠道进行销售，第一终端受国家政策影响，很多药品在院内销售遇到瓶颈，很难得到突破，常规的临床推广也很难适应新政策体制下的药企营销发展。再看第二终端与第三终端已成一片红海市场情况下，第四终端才刚刚起步，第四终端是一种将药企产品直接与使用端患者进行直接关联
新模式患者粘性营销系统培训
患者粘性营销系统，是医药新营销模式，是从经营产品思维向经营人群模式过度，是未来医药行业的变革潮流，通过患者粘性营销系统的打造，药企能够直接与受众（患者）对话，掌控患者，突破传统的经营模式，将命运掌握在自己手中，是当下药企突破产品增量的有效模式。
AC社群营销模式（医药行业）落地实务培训
医药市场发展到今天，如果运营模式不改变，营销模式不升级，企业想有大的突破或者稳定有序发展很难维持。医药行业发展，药企构建直接面对受众（使用产品的患者）的模式才能突破，医药运营模式进入3.0时代，3.0就是药企直接面对受众时代。掌握真正的C端（受众）企业才能掌握自己的命运，才能稳定发展。，AC社群营销
