物料控制
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生产计划与物料控制

生产计划与物料控制
企业实现“利润”从两个方面，一个是开源（增 加销售额），一个是节流（降低成本）；然而真正的成本是无法降低的，只有去调整合适的方式来改变成本 构成，从而实现降低运营成本，实际企业的运营过程中，有很多矛盾，比如“质量”和“成本”，又比如“及时 交货”与“库存控制”，“生产效率”与“及时交货”等等；
制造生产 2025年09月28日

周劲雄

周劲雄
周劲雄老师采购供应链管理实战专家30年采购供应链实战经验美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）注册职业采购CPPM认证精益六西格玛（绿带）曾任：英国电信（中国区）丨采购总监、采购中心负责人曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监曾任：飞利浦（中国）丨高级经理曾任：朗讯科技（中国）丨供应链总监、高级采购经理曾任：标致汽车（中国）丨采购组长擅长领域：采
供应链管理 2025年07月03日

PMC-卓越生产计划与物料控制管理

PMC-卓越生产计划与物料控制管理
共计5章（2天）【课程背景】中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductMaterialControl生产运营指挥大
制造生产 2025年10月19日