生产计划与物料控制 企业实现“利润”从两个方面，一个是开源（增 加销售额），一个是节流（降低成本）；然而真正的成本是无法降低的，只有去调整合适的方式来改变成本 构成，从而实现降低运营成本，实际企业的运营过程中，有很多矛盾，比如“质量”和“成本”，又比如“及时 交货”与“库存控制”，“生产效率”与“及时交货”等等； 制造生产 2025年07月03日 0 点赞 111 浏览
周劲雄 周劲雄老师采购供应链管理实战专家30年采购供应链实战经验美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）注册职业采购CPPM认证精益六西格玛（绿带）曾任：英国电信（中国区）丨采购总监、采购中心负责人曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监曾任：飞利浦（中国）丨高级经理曾任：朗讯科技（中国）丨供应链总监、高级采购经理曾任：标致汽车（中国）丨采购组长擅长领域：采 供应链管理 2025年07月03日 0 点赞 145 浏览
