ChatGPT赋能物流业务创新工作坊
课程大纲：一、宏观篇：ChatGPT和Sora改变世界 1.1来自Sora的启发1.1.1 视频生成领域的突破，成本下降到1%1.1.2多模态生成的融合1.1.3物理世界模拟器的潜力1.1.4内容创作的民主化1.1.5 技术挑战与伦理考量1.1.6 对现有行业的颠覆案例：电影行业将被颠覆，成本指数级下降，好莱坞停止9亿美金投资1.2宏观认知1.1.1 二季度政治局会议关于c
物流
电商企业物流外包的运作、管理与风险控制
第一讲：企业物流外包及对物流公司的要求1）企业物流外包规划-第三方的运输及配送职能规划2）物流外包规范及对物流公司的要求▪路径管理及追溯的软硬件要求▪仓配一体化的关键流程建制▪联合库存管理的能力建制▪案例互动-物流中转点优化-放眼全国的配置▪京东商作电商物流发展的优势启发▪电商类同行对接菜鸟网应有的发展
数智化物流供应链管理优化～物流仓储改善改造改革
随着市场竞争的激烈，企业运作的产品品种不断增多，批量不断减少，工厂内的生产交付计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造完成后物流仓储配送过程的优化和监控成为提高物流企业核心竞争力不可回避的环节。
物流与供应链信息化管理
【课程背景】随着我国经济、制造、消费、物流、电商消费大国地位的确立，以及物联网的飞速发展，如何有效实现物流与供应链的信息化？如何提升物流、运输、配送、仓储的效率与精准性？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状，制定出合适的信息化物流与仓储管理系统，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清
胡珉（Anthony Hu）
胡珉（Anthony Hu）近十年的外企供应链管理实战经验，以及十多年的供应链管理咨询经验。工作经历：爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位管理咨询经验，特别是企业的供应链管理及营运资金的管理方面：Motorola、Ericsson、Siemens、Philips、York
跨境电商业务之物流与终端配送
一、政策解析与跨境电商业务服务解析1、国税2013年13号公告解析2、外贸业务物流化与物流业务外贸化3、综合外贸服务商与跨境电商出口业务4、综合外贸服务商与跨境电商进口业务二、跨境电商业务之物流与终端配送设计1、出口国国内物流+出口国保税物流2、采购中心设置3、出口国采购中心的功能
现代物流、配送与仓储管理
随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及供应链与信息技术的飞速发展，物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流配送体系，有效运营与管理仓储系统，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘教授），
