王东

重塑供应链助力企业盈利-实现“供赢链”

课程背景:在处于市场环境和商业趋势的不稳定性,不确定性,复杂性和模糊性的境况下,快速交付,降低成本,提高效率日益成为竞争的核心,而未来的竞争再也不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链的竞争。我们必须重塑供应链,通过供应链战略,模型,工具降本增效,为企业带来盈利,形成我们的竞争优势。客户需求快速变化,如何通过安全库存设置,延迟交付,平衡MTO订单和MTS订单,供应商实施JIT措施等手段,建立供

供应链盈利的实践者-采购人员的综合能力提升

深度挖掘采购降本将对企业的利润增加起到非常关键的作用。而承担采购任务的采购人员在实现降本增效的目标中贡献巨大!本课程旨在提供采购人员综合能力提升的方案,通过培养和激励采购人员,聚焦成本控制,表达谈判,市场预测,持续学习等六个主要能力的提升,帮助学员不仅提升能力,而且会应用于供应商管理,采购谈判的实践中,实现企业供应链盈利的目标!

大浪淘沙-供应商的开发管理与淘汰机制建设

课程背景:在当今全球化竞争激烈且瞬息万变的商业环境中,乌卡(VUCA)时代的特征愈发凸显,新冠疫情的冲击更是加剧了市场的不确定性与波动性。全球贸易格局的重塑、技术创新的加速迭代以及消费者需求的快速变化,使得企业面临着前所未有的严峻挑战。从企业的痛点来看,供应链的不稳定成为了制约企业发展的关键因素之一。在供应端,许多企业遭遇着诸如供应商交付周期漫长且不准时,严重干扰生产计划的有序推进;货物配送缺乏严

出海的抉择-国际贸易与供应链全球化

随着全球化的推进和全球市场竞争的激烈化,企业需要借助完善的供应链管理来提高出海的经营效率、降低出海的成本,并实现全球资源的高效配置和市场的拓展。国际贸易和供应链全球化开拓相互依存,协同发展,助力企业建立全球化运营的比较优势。

仓储物流实务-发掘第三利润源泉

本课程从仓储物流的规划、运营、人员全方面地给以解读,把仓储物流活动放在供应链管理的重要位置,从仓储物流管理的收、存、发、盘、管入手,帮助企业对仓储业务的管理实现“从有到优”的提升,旨在发掘企业管理的第三利润源泉,增强企业的竞争力!

AI+赋能供应链-重塑与创新应用

学员通过学习人工智能对供应链重塑的课程,克服供应链的复杂性、模糊性,在以下六个方面重塑供应链,落实创新型应用。蒙牛乳业创新性地实现战略、运营与AI决策的深度融合,将交付周期缩短了55%,经营成本降低了32%,极大改善了经营效率。学员通过聚焦人工智能,研究和使用AI技术,结合AI技术与供应链的链接,使之成为解决供应链难题的关键钥匙所在,实现企业的降本增效

王东

王东老师 采购与供应链实战训练专家20年企业供应链管理实战经验上海交大EMBA、英国谢菲尔德大学MBA雅培精益黄带英国皇家物流与运输协会三级讲师曾任:明鸿(印度)有限公司(外企)丨销售经理曾任:中国华源集团(综合性企业)丨国际贸易经理曾任:上海利格蒙特集团(综合性企业)丨CEO曾任:雅培医疗器械(世界500强)丨供应链高级总监曾任:苏州施莱医疗器械有限公司(行业头部)丨首席