王京刚
数字化营销与商业模式创新
身处多变的市场环境中，下一个战略周期企业的方向、策略和路径是什么，从商业模式创新与B2B数字营销相结合的角度出发，通过工作坊的学习形式掌握一套方法论，让学员学到新的增量方式、营销模型、营销流程、营销解决方案和营销技术模板，这些都可以帮助他们从容应对当前营销市场的变化。
低增长时代的增量战略解码
战略推演与增长设计新质生产力时代，洞察并抓住机会实现转型升级，未战先赢带你揭秘头部企业逆势增长及业务设计的创新机制制定增量规划下达增量任务制定增量预算落实增量绩效让企业在高风险的战略变革中处于领先地位参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、线下课、工作坊帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01：缺少产业级的战
烟草企业数字化转型最佳实践
无论是烟草商业或工业企业，都面临着客户需求多元，变化快的现实挑战，企业需要尽快解决客户/渠道越来越多的数字化服务需求、数字化场景等问题；烟草企业具备一定信息化基础，但由于缺失顶层设计和统一规划，数据孤岛和信息碎片化现象严重，部门各行其是，系统间的兼容性与集成性问题日益严重；
增量战略与年度经营计划
让战略落下来：将公司战略解码到组织行为，使各部门主动承担挑战性任务并积极寻找路径、提出资源需求，基于部门价值定位，输出组织绩效方案，使各部门主动承担新产品和新市场等增量任务。让组织跑起来：本课程既要讲清楚业务战略规划（SP）是如何制定出来的，更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划（BP），以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。
国企改革-构建世界一流财务管理体系
《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）提出了建立世界一流财务管理体系的时间表，加速推进世界一流的建设工作。要求：5年之内，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶。10-15年，绝大多数央企建成世界一流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。
增量战略-业务设计与管理变革
数字化时代，洞察并抓住机会实现转型升级，未战先赢带你揭秘头部企业逆势增长及业务设计的创新机制制定增量规划 下达增量任务 制定增量预算 落实增量绩效让企业在高风险的战略变革中处于领先地位参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、线下课、工作坊帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01：缺少产业级的战略规划，没有解码出持续增长的
解读三中全会中的企业发展机遇
培训目标1.理解三中全会的主要政策精神及其对企业发展的影响。2.掌握三中全会中提出的关于企业发展的关键机遇点。3.启发学员思考如何在政策导向下，制定和调整企业的发展战略。培训对象企业高管、中层管理者、战略规划部门负责人及相关工作人员。培训时间全天（上午9:00-12:00，下午14:00-17:00）或半天培训内容1.三中全会政策概述（1
