国企改革-任期制与契约化改革政策要求与实操方法
结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求，针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要，本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化改革。课程时长：通常12小时，可根据情况调整6小时
王京刚
数字化时代的运营商政企营销最佳实践
这是一堂实操指南课，一堂管理实战课。无论是政企市场的一线管理者还是高层决策者，一线客户经理还是解决方案专家，都能够找到指引自己工作开展的方法、工具和案例。系统性原则：完整涵盖政企客户的找单、跟单、促单、控单、抢单&反抢单、成单六大关键销售环节；实操性原则：每一项指引直接提供实操方案；
宏观经济趋势与产业机遇把握
一、趋势主线——产业维度：产业升级、制造立国、科技强国1. 中国产业在数字化浪潮中面临的挑战（1）低速增长与存量博弈：新兴产业的趋势分析（2）“卡脖子”技术的突围：欧美关于产业壁垒设计的逻辑（3）“走出去”的能力差距：某知名企业东南亚市场的运作模式（4）数智化转型需要新一代的“数字平台”模式2. 重新思考过去三年数字化基础设施应用成效（1）重新思考“生产资料”——大数据的应用成效（2）
黑海生态-数字化转型最佳实践
下一个时代的生者、胜者、剩者，区别在于是否“数字化”主讲：王京刚博士 （2-3天）从0~N构建“黑海生态”数智转型 场景思维 产业链群 多边交易 指数组织 平台战略让企业在高风险的商业模式变革中处于领先地位参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、线上课、工作坊帮助企业找到数字化转型陷入困局的根因
电信运营商数字化转型最佳实践
顺应趋势、成功转型，重塑价值主讲：王京刚博士（6小时）解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题问题01：明确转型价值：为什么要进行数字化转型；问题02：掌握转型地图：每个转型维度有何具体内涵；问题03：界定转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型；问题04：评估转型起点：如何做好自我定位和自我评估；问题05：寻找创新驱动：如何认识创新的作用，数字服务的创新框架；问题06：设计数字化服务：重要数字化服务
国企人才开发与干部管理体系优化完善
培育世界一流企业，必须建设世界一流的队伍;建设世界一流的队伍，必须建设一支基础扎实、中坚力量强健、高端人才引领的干部队伍。 大力推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励"五大体系"建设，积极推动忠诚干净担当干部队伍建设，是抓好干部队伍建设的核心关键。课程时长:通常6小时，可根据情况调整3小时
王京刚博士、李万德先生和中科聚垚环保公司董事长王卫东深入交流
9月26日，经营实战专家、剑桥大学博士后研究员、黑海生态战略始创者、英国剑桥产业创新有限公司亚太首席顾问、北大纵横高级合伙人王京刚博士，西北大学工商管理硕士、德行知管理咨询创始人李万德先生莅临中科聚垚环保，与公司董事长王卫东就公司战略、战术、市场布局、经营模式、营销模式、内部绩效考核等诸多方面进行了深入的交流。公司将加强与其合作，共同推动环保事业的发展、壮大。来源:中科聚垚环保生态圈
