王延臣

王延臣

王延臣安全生产管理讲师、咨询师企业创新研究所学术委员北大纵横、聚成、中华讲师网、中国讲师网特约讲师、咨询师专家特点:王延臣老师拥有20多年企业生产安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国家电网、南方电网、大唐电力、中国重汽、北京顺鑫、神华集团、中海油、马鞍山钢铁等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石

生产计划与物料控制(PMC)

[课程背景]生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。(1)经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能;(2)忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;(3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;(4)