现场即市场-6S如何高效落地 现场即市场:一个连现场管理都做不好的企业,很难得到客户认可与可持续发展,现场管理的优劣,可直观体现企业团队的管理能力与全员文化,很多企业重复做6S多年毫无成效, 可持续性差,缺乏系统性、延续性。针对企业实际情况,才富天下师资团队凭借多年咨询落地实战之优势,梳理出简洁实用,易落地的咨询式6S落地培训课程,迅速提升企业综合形象与管理能力,助力企业稳步发展。 制造生产 2025年12月03日 0 点赞 201 浏览
郭峰民 郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、精益生产体系、TPM、全面质量管理、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。 生产管理 2025年12月23日 0 点赞 197 浏览
唐殷泽 唐殷泽老师 实战生产管理专家南京大学工商管理硕士沈阳化工大学工学学士国家物流管理师(高级)曾任:中国马钢股份集团公司 车间主任曾任:苏州罗普斯金(LPSK)股份有限公司 生产课长曾任:苏州荣唐电子制造有限公司 生产副总/总经理3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),11年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有 生产管理 2025年12月25日 0 点赞 190 浏览
吴正伟 吴正伟老师 生产管理实战专家23年企业生产管理实战经验获国家软件专著(集团智能设备管理系统-GTIMM)获国家实用新型专利(远程信息采集云灯装置)曾任:东莞三星电机公司丨经营革新事务局局长曾任:韩国三星电子丨电源事业部经理曾任:深圳市PCB电路公司|企业运营负责人CEO曾任:广东信息科技公司|工业4.0数字化转型及智能制造负责人曾任:哈尔滨工业大学培训项目授课专家曾任:中北大学客座教授生产管理项目 生产管理 2025年12月28日 0 点赞 186 浏览
刘刚 刘刚老师 精益管理专家22年专注于制造业企业管理日产训认证TWI基层管理者培训师日产训认证MTP中高层管理者培训师精益自主研协会特聘导师高铁培训学院特邀讲师河南中烟、湖北中烟、东方电气、华润集团、海尔电器、中国能源、冀中能源、大冶有色、中船重工、阿雷斯提汽车零部件、东光微电等大中型企业精益生产项目咨询顾问曾任:富士康科技集团 | 工业工程师曾任:普天诺基亚合资公司 | 工业工程主管曾任 生产管理 2025年12月25日 0 点赞 182 浏览
李剑波 李剑波老师生产管理与供应链管理实战专家21年供应链,质量,生产管理培训经验质量、环境与职业健康安全管理体系注册高级咨询师中国质量协会(CAQ)高级培训师苏州市政府与无锡市政府聘请企业管理顾问世界五百强10年工作经验,担任过供应链经理,质量经理,供应链经理1)帮助300多家企业通过ISO9001,ISO14001,ISO45001,IATF16949权威认证2)企业内训与公开 生产管理 2025年12月25日 0 点赞 175 浏览
邱尉宁 邱尉宁老师 生产管理实战专家20年资深工厂管理经验国家高级企业教练师恒力机械设备有限公司精益生产顾问曾任:昆山宏讯电子(台资上市) | 项目经理曾任:上海鼎讯电子(台资上市) | 项目经理曾任:华勤技术股份(大型民营企业) | 生产总监曾任:东莞华贝电子(中国民营500强) | 筹建办主任、物流部/品质部总监❒全程主导3个新厂筹建,其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人❒& 生产管理 2025年12月29日 0 点赞 169 浏览
李明仿 李明仿老师精益现场改善实战专家26年上市公司制造部门工作及咨询项目培训辅导经验2022年中国讲师网官网评奖中国生产领域十强讲师英国博赞思维导图授权认证讲师美国ACI国际沙盘授权认证讲师海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授广东省顺德政府特聘专家团讲师曾任:日资企业(Brother)珠海兄弟工业有限公司 | 精益推进室负责人曾任:世界50 生产管理 2025年12月23日 0 点赞 165 浏览
李科 李科老师 工厂管理专家高级经验萃取师QC质量改善诊断师全球500强华人生产管理讲师曾任:重庆宇通客车丨事业部总经理曾任:摩托罗拉(中国)丨质量经理擅长领域:精益生产管理、全面质量管理、生产现场管理、班组建设……实战经验:★ 2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功,受到科技部万钢部长、重庆市黄奇帆市长等领导一致肯定;至200 生产管理 2025年12月24日 0 点赞 142 浏览
现场安全管理工具与方法 生产现场危险源辨识和风险分级管控【培训目的】1、掌握生产现场危险源辨识的方法和技能;2、能够熟练的开展危险源的辨识;3、学会危险源的评估;4、掌握风险分级管控相关技能和方法。5、提升企业安全管理水平。【培训时间】2天(6小时/天)【参加人员】全体员工【授课方式】理论讲解+现场实操训练+视频分享+案例分析+小组讨论【课程大纲】导入:风险分级管控的由来第一部分:关于危险源辨识的基础知识 制造生产 2025年12月16日 0 点赞 132 浏览