班组管理

班组管理,降本增效潜力再挖掘

【课程目标】课程完成之后,学员能够:1、了解并遵循精益思想的核心要点及成本的构成与管理2、了解现场五大浪费的出处,并知道其原因和消除的对策。3、通过降本增效案例的演练,掌握和运用相关的方法与工具;结合实际工作挖掘改善,思考并开展消除浪费,降本增效工作。【课程纲要】(课时1天) 课程大纲 课程内容第一节遵循一个精益思想一、精益思想的核心 1、企业管理的基本要求2、从精益管理到精益思想3、精益思想的核

宋志军

宋志军老师 工业4.0与精益改善实战专家广东省企业管理培训协会理事宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师中国生产成本管控专家、现场管理实效改善专家中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人清华大学、北京大学、

李开东

李开东 电力资深讲师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师生产现场管理指导专家精益生产管理实战专家中国质量认证中心广东名牌产品培育组长工信部赛迪华南智能制造测评专家组成员讲师经历:李开东曾任:广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司高管;TCL集团家庭网络事业部制造中心厂长。李开东曾为80家企业生产现场管理咨询辅导,至今累计授课400余场,累计学员达50000人次。李开东老师:对电力行业政策及发展

TWI 一线班组管理能力提升训练营

【课程背景】TWI是Training(培训)Within(内部的) Industry(企业)缩写,意为:不脱产培训,日文译为:监督者的技能训练,中文译为:一线主管的管理技能培训。1941年日本偷袭珍珠港,引起了太平洋战争,美国全面参战,男人参军出战,兵工厂的订单却不断增加。因此,就大量使用了女性员工和外来移民,如何让她们快速胜任兵工厂的岗位,基于此背景,美国战事委员会就组织了几百位生产的管理专家和