班组长管理

AI统合增效—实战型班组长综合能力提升

【课程背景】在大环境下,2015年初,中国进入到“新常态中国经济”模式之下,制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点,物竞天择,适者生存;客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品,而同时,约1.5亿的新生代的90、95、00后农民工成为企业的生产主力,这个生产群体希望得到更多个性与自由空间,这使得我们班组长面对如下的调整:1、优秀的人才留不住2、招工难,或者招来的人留不住,不得不委托派遣公司和

班组长安全管理能力提升训练

班组是企业安全生产的前线,是企业安全管理工作的立足点。在工厂生产过程中,班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者,其作用举足轻重,他不仅是企业安全、生产、质量、效益的“第一责任人”,而且还是区队、车间安全工作上的参谋。训练一支高素质的班组长队伍,对企业的安全管理建设至关重要!企业安全战略及安全制度的落地靠的是班组长的执行能力。——张曦月

一线班组长(基层主管)能力提升系统解决方案 ——5S实操技能训练培训

【课程背景】1、5S,任何人都朗朗上口,但真正做到的却是少之又少,为什么?2、5S,不是口号,而是实实在在的行动,它是保证生产效率的基础之基础。3、5S,一线操作员工怨声载道,高层只是标榜业绩,背后只是因为...…【课程收益】1、改变对5S的认知误区:5S,真正的作用。2、实践5S的核心方法:如何让5S持续保持。3、现场5S改善的5个步骤:5S管理的小妙招。【课程特色】1、案例型:全部以实战案例讲

陶建科

陶建科老师精细化与精益管理实战教练12年世界500强企业管理经验、10年讲师咨询师50家+企业咨询辅导项目策划人年度课量近200天:项目+课程富士康IE学院/管理学院特聘讲师央企中铁某集团常年管理顾问南京大江商学院客座教授曾任:富士康科技集团深圳制造总部|生管经理曾任:意大利德龙健伍东莞工厂| 生产副总2021至今部分咨询项目(总策划):中铁集团安徽马鞍山基地、

自主型班组长管理

【课程背景】作为 “兵头将尾”的班组长,是一线战斗的直接组织者和指挥者,直接关系到企业运营与效率。但长期以来,对基层管理者的班组长都强调执行和服从,而没有充分真正发挥人的主观能动潜能,导致基层被动服从,缺乏主动发现问题和解决问题的能力和意愿。自主型班组是指通过有效的赋能设计,从而激活公司基层单元,同时使企业对市场的变化做出迅捷反应,提高企业竞争力。自主型班组能真正将自上而下机械管理转变为基层积极主

TWI-基层管理人员技能训练

课程背景:▪基层管理干部承担着工作业绩与人员教导的双重重任,不仅要有效的管理日常工作素,还要协同其他部门共同处理各种问题。▪然而,随着人员更替、晋升、调岗、作业不熟练、流程变更、工作关系复杂和安全隐患的频繁发生,给基层管理人带来无穷的困惑。作为基层干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?▪员工很娇气,不好管,管严了

华为式班组长系统管理训练营

课程背景:决战在市场,决胜在车间,执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结;同时,结合华为班组长管理的各个领域,介绍不容忽视的操作细节,力求“实际、实用、实操、实效”,满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新工具,资深专家与学员现场交流,真正剖

赢在中层-班组长管理能力提升

【课程背景】企业在信息化与智能化快速发展的趋势下、人才是否与企业同频?管理是否高效?文化氛围是否能凝聚人心?都是影响与滞后企业发展的关键因素!赢在中层,作为基层领导的班组长,在运营管理中尤为重要,较多企业没有系统的人才培养机制,管理层从一线提拔没有管理经验的技术人员,担当班组管理,导致会做不会管人治的效率低下,班组长的管理统筹能力将严重影响企业运营管理的效益。本课程致力于提升班组长人才培养意识,现

杨学军

杨学军老师著名工厂运营管理专家32年的实战生产管理经验东莞台商协会首席培训师深圳市高新技术产业协会特聘培训师曾任:精工实业(国际)有限公司厂长曾任:薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理珠海外商投资企业协会特聘培训师,制造业管理咨询与培训的实践者;从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等,近32生产管理经验;20年各类制造业第一线管理咨询经历;90余家各类

吴洁宇

吴洁宇老师生产质量管理实战专家重庆大学工程机械专业工学学士汕头大学高级管理人员EMBA硕士研究生艾诺斯集团华为项目全球负责人艾诺斯集团动力电池首席质量官CCAA国家注册QMS审核员精益六西格玛黑带头马国际演讲俱乐部SUPERENERGY创会主席曾任:加拿大Discover公司质量总监&nbs