生产计划
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生产计划与物料控制

生产计划与物料控制
企业实现“利润”从两个方面，一个是开源（增 加销售额），一个是节流（降低成本）；然而真正的成本是无法降低的，只有去调整合适的方式来改变成本 构成，从而实现降低运营成本，实际企业的运营过程中，有很多矛盾，比如“质量”和“成本”，又比如“及时 交货”与“库存控制”，“生产效率”与“及时交货”等等；
制造生产 2025年07月03日

雷卫旭

雷卫旭
雷卫旭老师香港理工大学MBA香港生产力促进局和香港工业署特约讲师 美国管理学会(AMA)授权专业培训师清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006-2018年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”中国SCM&PMC课程全国第一人现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家【个人履历】曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一,拥有三十年的销售生产物料
供应链管理 2024年05月05日

卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制

卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制
【课程背景】交期短，品种多，批量小是趋势，订单交货及时率偏低，不能让客户满意；库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能，出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。生产排程绝非粗放的订单累计传送过程，合理的生产排程可以拉动物料循环供给而降低半
制造生产 2025年01月15日