目标管理
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目标管理与高效执行

目标管理与高效执行
企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。 
管理运营 2024年12月23日

目标与计划管理实战-无目标不绩效

目标与计划管理实战-无目标不绩效
系统学习目标管理实战流程；通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；通过基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与推动技巧。1.目标管理流程目标管理五要素目标管理的流程目标管理的三个阶段目标管理的实施步骤目标管理程序管理层次及目标广度2.目标的设定与分解目标设定的10个步骤目标设定的SMART原则目标设定的依据
人力资源 2024年05月24日

飞同凡想-目标管理与执行力沙盘模拟|

飞同凡想-目标管理与执行力沙盘模拟|
【课程简介】“目标是一切管理的基石和开始”，“执行力是企业管理效能的发动机”变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标价值，在目标实现中进行有效调节，引领团队有效实施、落地目标决策，有效进行问题分析与决策，是组织与管理者应对变化，自我驱动的必备能力。本课程打破单向知识
管理运营 2025年01月22日

目标与绩效管理

目标与绩效管理
课程目标：1、掌握计划目标制定流程与方法；2、掌握战略澄清与解码的方法（计划目标自上而下分解方法）3、关键绩效指标（KPI）提取方法4、目标与关键成果（OKR）在实践中变通使用方法5、平衡计分卡在实践中变通使用方法6、绩效面谈与绩效改进、课程提纲：第一讲：公司年度计划目标制定与分解第一节：公司年度计划目标制定流程（年度计划推演；统一思想、统一行动）1、定目标2、明路径3、配资源4、优机制5、落行动
人力资源 2024年07月25日

销售目标管理

销售目标管理
销售组织的使命，便是实现企业的业绩目标。而一个准确、务实、可被执行的业务目标，对于销售团队来讲，是一个通向胜利的、极为重要的灯塔，甚至是行动指南。因此如何制定一个好的销售计划是业务主管能力的核心能力之一【课程收益】学会生意实施的底层逻辑，掌握年度业务目标、计划制定高效方法，并形成行动结果【课程对象】销售总监、省、市经理、基地主任；各渠道经理、主任
营销管理 2024年10月14日

从目标到结果的管控兵法

从目标到结果的管控兵法
战略管控是目标达成的命脉，结果是最高立场！本课程以6R管控法为主线，通过创新激励、检查体系、指令追踪、目标达成四大维度入手，配备一站式落地工具，帮助组织建立从战略到执行到结果的管控系统，解决计划泡汤、战略空谈，目标流产的死局。
管理运营 2025年01月17日

共创式OKR-目标管理与自我控制

共创式OKR-目标管理与自我控制
理论来源：彼得.德鲁克《管理的实践》、王洪君《共创式OKR》课程收益：运用共创工作法，让OKR可操作，可落地，可执行，将“目标管理与自我控制”的哲学思想真正转化称手的⼯具，进而推动组织⾃下⽽上的文化变⾰，让员工成为自己工作的主人。课程大纲：序言目标管理与自我控制 ▪ME-WE-ALL ▪学习目标景点一OKR的缘起 &nbs
管理运营 2024年06月07日

目标管理与计划落实

目标管理与计划落实
掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；▪有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；▪掌握公司各部门MBO目标管理的运用；▪学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；▪掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；▪针对工作计划和存在的问题如何采取
管理运营 2024年09月27日

目标管理与执行落地

目标管理与执行落地
在这个飞速变化和不断创新的时代，管理者的基本功显得尤为重要，在管理者实施管理的过程中“目标”如何科学有效的落地成为各个企业的难题。在管理过程中能否有效的保障目标的落地，首先考验的是管理者对上级组织制定的战略目标的理解力；这其实，考验的是理解者的水平；其次才是战略目标的分解力，转化力和管控力。
管理运营 2025年01月06日

高效执行与目标管理

高效执行与目标管理
培训形式：理论50%、视频5%、游戏5%、答疑、讨论15%、案例15%、角色扮演授课目的：提升管理者基本素质提升领导力和领导艺术掌握通过目标管理提升执行力的方法。课程内容：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二1、找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？2、给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？3、战略对执行有什么用？——战略是因果关系 , 执行是果因关系 二、目标
管理运营 2025年01月19日