MBOs目标管理实践指南
“目标管理和自我控制”（Managingby Objectives and Self-control，简称MBOS）是彼得•德鲁克所发明的最重要、最有影响力的概念，半个多世纪以来，目标管理在全世界的各类机构中得到了广泛应用。 本课程涉及德鲁克先生在管理上的诸多重要贡献，重点介绍了企业的目的和使命、目标管理和自我控制、绩效精神等相关内容。
目标管理
高效目标管理与时间管理
一、课程背景人生中，有的人碌碌无为，一事无成，往往归咎于环境不好，条件不够；企业中，团队绩效不好，效率不高，多归咎员工能力不足、执行力不够；职场上，员工得不到晋升，没机会加薪，经常埋怨企业不公平，上司不公正。其实，根本原因是在于员工自我管理能力不足，自我意识不位或方法不恰当。而目标管理、时间管理是自我管理中的重中之重，提升员工的目标管理能力、时间管理能力，是实现员工职业化素质、提升工作胜任力的必修
《贵妃荔枝》目标管理与计划执行剧本杀版权课程
很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
目标全流程管理与行动改进
行动学习专题工作坊课程背景：研究显示，团队绩效的影响因素有五点：1. 目标制定的科学性和系统性2. 策略制定的科学性3. 计划的可操作可衡量标准4. 执行是否到位5. 过程的监督与跟进本课程通过剖析剖析影响目标达成的关键因素，了解到组织中沟通不畅、执行无力、绩效不佳的根源，并使受训者掌握目标设定、分解、策略共创以及评估优选，计划执行的方法和工具，优化员工行为，从而提升组织绩效！课程收益：
目标管理-高产出目标管理与计划落实系统
课程背景：彼得德鲁克说：“所有企业管理，说到底都是目标管理。”目标管理是20世纪五十年代以后发展起来的一种管理方法，它以组织的总目标为中心，运用系统方法建立分层的目标体系，通过分权调动被管理者的能动性，从而有效地完成组织任务。阿里巴巴、恒大、京东、碧桂园、蒙牛等企业也是遵循目标管理的原理，运用目标制定与计划管理的方法，才快速由小公司成长为行业领先企业。我们发现还有众多企业，年年定目标，年年达不成，
如何进行团队目标管理
“五步十法”确保团队目标落地执行课程讲师：王群祥管理技能与领导力提升、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师课程背景：目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指相前进的方向。目标是高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢。目标是赛场上的记分牌，每一次超越都燃起获胜的希望。目标的作用是巨大的，它能让人勇往直前，也会令人望而生畏；它成功能带给人们
五步得到好结果-目标与计划管理
众所周知，彼得德鲁克先生是管理大师中的大师，现代管理学中的各种思潮和概念往往都能在他的著作中找到源头，如果一定要找一个老先生对世界影响最大的概念和理论，那一定非目标管理（Management By Objectives，简称为MBO）莫属。目标管理已经成为管理学和管理实战技能中最基石性的方法和手段，值得每个职场经理人去学习和实践。
