管理会计
管理会计实施策略方法解析
你知道管理会计与财务会计有什么不同吗？1.公司里有没有管理会计部这样一个部门存在？在大财务部的职能框架中，你知道管理会计的具体工作在哪儿?2.管理会计是大势所趋，是不是说财务会计就毫无地位了？管理会计不仅能让你赢得“里子”，也会帮你赢得“面子”！二、课程收益1．打造企业“战略、业务、财务”三位一体的管理理念。2.管理会计热浪来袭，
业财融合导向的管理会计：风险管控与决策支持
（1-2天）1.财务转型、管理会计与业财融合1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击1.1.1财务职能的转型升级及未来趋势1.1.2财务产业升级所可能导致的结构性失业1.2末端化财务导致核算与业务脱节，数据无法揭示业务中的问题例：某拟上市公司成本与研发费的核算例：一般企业的应收账款账龄分析1.3末端化财
管理会计在企业决策中的应用
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。我们知道管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。
