组织管理

组织优化管理

第一节组织设计的基本原理1、什么是组织结构?2、组织设计的七个基本原则——以任务分派和职权线为例3、组织设计的六个权变因素——以正规化程度和管理宽度为例4、四种典型的组织结构第二节传统组织结构存在的问题1、组织僵化,导致部门墙——为什么部门间的协作就那么难?2、流程被人为切割,运转不畅——为什么非要现场办公才能解决问题?3、部门或岗位设置不科学,战略意图难落地

组织岗位经验萃取与内化

【课程背景】把企业中优秀岗位的成功经验,进行工具萃取转化成培训课程,通过培训,促进成功经验在整个组织中进行内化,无疑可以大大提高企业的整体能力提升。 但是,在现实操作的过程中,往往会遇到选题不够准,工具不好用,内化效果差……等等现象。 那么为了实现企业组织整体能力的提升,肩负人才培养重任的企业培训管理者、内训师、和掌握成功经验的业务骨干们,应该: ▪ 怎样基于企业的业务发展战略,优先选择当前对企业

组织架构设计与案例详解

1.我们依据什么设计组织结构▪战略▪结构▪过程(流程)▪奖惩▪人员2.组织结构发展中出现的形态3.矩阵式结构详解▪简单矩阵-

用组织变革激发组织动力、创造卓越价值

世界是平的,商业生态互为敌友,颠覆力量无处不在,危机发生无时不在。在创新突围的同时,如何通过学习领先的变革管理理念和专业变革方法,突破变革的阻力,帮助启动和推进有效的组织变革,构建和持续提升组织能力,是组织保持生命力、创造卓越价值的精进之道。

郝伟臣

郝伟臣 浙江大学、广东财经大学研究生导师历任:华为大学、地区部、华为代表处HR专业和管理岗位;获得华为公司级最佳HR贡献奖、金牌员工、金牌团队;跨境通总裁助理、森大国际贸易公司人资总监辽宁鑫源温控、珠海泰格、深圳改革开放干部学院、求实宏达爆破、人力资本私董会会员单位等多家电商擅长领域基于华为个体和组织管理元方法的企业人力资本管理聚焦个体和组织人力资本增值,求实人力资本主要做