经营分析

价值核算与经营分析

构建“目标规划、预算、组织绩效”的联动机制,实现销量倍增人人成为经营者,回归经营思维的本质,建立算盘意识用PBC为核心员工提收入,调目标、找路径,导向增长与高利润企业毛利变纯利,让企业在高风险的战略变革中处于领先地位参加对象:董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式:企业内部沙盘推演、公开课、线上课、工作坊帮助企业找到经营管理陷入困局的根因痛点01:管理不系统:不

企业经营分析与问题解决

经营分析在企业经营管理工作中十分重要,它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理,精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中,这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段,或流于表面与形式化,大家都发现不了问题,找不到真正原因。

掌握企业生命价值的导航仪 ——经营分析与决策落地

【课程背景】业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?公司要降低成本,具体到每个部门要怎么做啊?每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把戏?本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要