经验萃取
菁萃TM——6C组织经验萃取画布
为每家企业定制设计最切合需求的经验萃取解决方案【经验萃取为什么选择《菁萃TM》和石超老师】1-核心方法论来源正宗:源自华为、平安等标杆企业经验萃取的最佳实践经验萃取技术,并非国外引入,而是中国标杆企业(以华为、平安等为代表)的原创性实践。本课程整合了各标杆企业的优秀做法,内容的有效性经过标杆企业充分检验,而并非来自包装和假设。2-适配贵公司的定制需求:基于经验萃取领域的全流程交付能力为企业定制设计
从业务精英到辅导专家-经验萃取
竞争日益激烈的情况下,很多企业都已经对“知识无价”达成了共识:知识就是力量。然而,类似的现象却让很多企业家和管理者头疼不已:▪拿业绩都像撞大运:业绩好,不知道为什么好,业绩差,也不知道为何差,更不知道如何改进▪优秀员工“不能”走:优秀员工被竞争对手挖走了,工作一下子没人能接替了▪团队发展有瓶颈:当业务需要大规模快速复制的时候,没有任何工具可以直接拿来
培训师经验萃取与课程开发
勾俊伟老师 课程背景现阶段,越来越多的企业开始培养内部培训师,希望将内部经验萃取、固化、传承。不过,内部培训师往往来自业务线,刚接触培训时会遇到一系列问题,如:“我感觉自己的日常工作没什么好讲啊!怎么萃取工作经验呢?”“我在台下侃侃而谈,一上台就紧张,怎么办?”“为什么我认真筹备、自我感觉干货满满,打分却是差评?”“我想让课堂活跃一些,可为什么没有人举手互动?”……一堂优质的培训课,是一项系统性的
复盘式组织经验萃取技术
【课程背景】中国企业在近几十年的高速发展过程中,既吸收了不少西方发达国家的企业管理经验,又通过自身的不断实践和努力,创造了企业独一无二的宝贵经验。如何让这些蕴含珍贵价值的经验高效提炼出来,并通过有效的形式展现、、转化并应用出来,从而最大限度让经验变现并增值,这是目前很多企业在关注的一个企业发展中的痛点,也是企业知识管理中的重要一课。该课程即为解决以上问题而设,并协助每一位相关的企业工作人员力争有效
小题大萃-主题确定工作坊
萃取技术,是总结经验的一套方法论,什么主题都可以萃取,但并不是什么主题都是组织当前需要的。需要从组织角度、受众角度、标杆角度进行分析,确定当期值得萃取的主题,这样才能萃得成、取得好、用得上。