经验萃取
  1. 首页
  2. 经验萃取

列表

培训师经验萃取与课程开发

培训师经验萃取与课程开发
勾俊伟老师 课程背景现阶段，越来越多的企业开始培养内部培训师，希望将内部经验萃取、固化、传承。不过，内部培训师往往来自业务线，刚接触培训时会遇到一系列问题，如：“我感觉自己的日常工作没什么好讲啊！怎么萃取工作经验呢？”“我在台下侃侃而谈，一上台就紧张，怎么办？”“为什么我认真筹备、自我感觉干货满满，打分却是差评？”“我想让课堂活跃一些，可为什么没有人举手互动？”……一堂优质的培训课，是一项系统性的
人力资源 2025年07月09日

案例经验萃取二重奏-序章

案例经验萃取二重奏-序章
形式：工作坊（辅助萃取提炼） 培训时间：1天阶段目标及成果：1、正确认知案例萃取的方向及成果2、掌握案例开发流程3、撰写案例初稿授课内容第一讲：明目的，定基调 一、好案例，促绩效1．亮点型案例，复制有方2．警示型案例，警钟长鸣二、案例开发把握四宜1.主题宜精不宜泛2.内容宜实不宜虚3.经验宜紧不宜散4.逻辑宜接不宜结三、案例经验特征1.两可一正2.隐性意识与显示行为3.上得了台面，上得了手四、案例
人力资源 2025年10月23日

石超

石超
石超 经验萃取版权课程《菁萃™》作者及导师专注于学习发展领域18年，10年组织经验萃取经历前平安、华为经验萃取部门萃取专家、学习项目设计师经验萃取领域服务各行业标杆企业200+港大ICB学院“产品创新与服务设计”硕士研究生中国培训杂志《企业好案例大赛》导师团团队长《培训》杂志案例专刊撰稿作者、经验萃取专栏课作者（同主题课程热度
培训管理 2024年12月21日

经验萃取五步法

经验萃取五步法
隐性知识显性化，作为管理者，我们需要思考：如何将公司业务专家与骨干员工宝贵的实践经验与智慧留存下来，有效传递给新生代员工，以应对公司“人员流动快，岗位变化大，队伍年轻化”的新常态，并找出在实践中解决问题的追加流程和工具，得以在企业中快速复制与传承；
人力资源 2025年12月25日

邱伟

邱伟
邱伟 “内训师培养”与“组织经验萃取”专家畅销书《FAST高效课程开发：培训师成长实践手册》 作者（上市5年，印刷20次）《BEST高能经验萃取：将优秀经验转化为绩效成果》作者（2020年1月上市）连续3年“我是好讲师” 总决赛梦想导师&北京赛区首席导师十八年培训课程设计与开发经验，资深教学设计师&nbsp
TTT 2025年08月17日

岗位经验萃取

岗位经验萃取
这门“岗位经验萃取”课程旨在系统帮助企业解决经验流失、员工效率低下、经验难以传递等问题，通过标准化、系统化的经验萃取与传递方法，优化业务流程、提升员工能力，并借助技术工具，实现企业知识的长期积累与创新。新员工通常需要较长时间才能融入团队，课程通过提炼前辈的成功经验，构建标准化的学习指南，加速新员工适应岗位的过程，减少企业培训时间成本。很多企业的隐性知识难以通过书面记录，需要依赖口头传授或观察。
人力资源 2025年12月28日

经验萃取与案例开发

经验萃取与案例开发
知识资源已成为企业核心竞争力中至关重要的元素，并且将越来越重要。要做知识管理，必须把隐藏在企业牛人中的宝贵的、有价值的经验提取出来。在提炼过程中会出现各种各样的问题：
人力资源 2024年05月31日

方超

方超
方超老师 公文写作与演讲汇报专家曾任：中国移动区域市场渠道总监曾任：中国移动学习发展项目经理现任：北京睿信科信息科技有限公司（国家高新企业）总经理学习地图构建与课程开发专家OFFICE实战应用专家混合式培训项目策划人学习品牌策划人COPC注册协调员（美国呼叫中心管理水平权威认证）人力资本化实
公文写作 2025年07月17日

案例经验萃取二重奏-升华

案例经验萃取二重奏-升华
形式：工作坊（辅导呈现） 培训时间：1天阶段目标及成果：1、根据所提交案例初稿，指出共性问题2、掌握结构化三大要点3、掌握生动化表达的视觉修饰4、运用三点设计法优化案例授课内容第一讲：优化案例-两化表达 一、从脑科学看案例接收喜好1．左脑向理，右脑向感2．理性不代表书面3．感性不代表激昂二、结构化表达1.结论分类2.模块逻辑3.过渡关联三、生动化表达1.措辞平实中见修饰2.案例场景化描述3.PPT
人力资源 2025年10月31日

炼经成金—组织人才经验萃取

炼经成金—组织人才经验萃取
主讲：岳焱老师，《炼经成金-组织人才经验萃取》这门课就是在这样的背景下产生的。通过梳理岗位职责和工作任务，分析挑战点和解决诀窍，有效萃取和梳理专家经验，使人和经验分离。并通过案例呈现专家经验，使经验生动化、形象化、场景化。
人力资源 2025年12月03日