绩效管理
激活组织 打造企业价值链管理
组织和个人绩效管理赋能研讨课程背景企业在绩效管理中常遇到这样的问题：1.绩效管理是围绕“评价”和“分钱”而不是“赚钱”，公司业绩增长缓慢，人均效率低下；2.部门目标与公司战略目标的关联不足，导致存在各部门的目标都达成了、公司目标却没达成的情况；3.目标设置以职能部门为主，导致“马路警察各管一段”，找不到部门和责任人对公司最终结果担责；4.绩效考核结果与激励挂钩不明显
3×3×3绩效管理设计实战工作坊培训大纲
【课程背景】怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾 =破坏性的做；10％的人正在等待着什么 = 不想做；20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，却是无效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做；只有15%的人属于正常范围，但绩效不高 = 做不好，做不到位。管理者的困惑：累：深
组织发展视角绩效体系搭建
“不能衡量，就无法管理；不能管理，就无法改进。”上个世纪90年代，三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业，至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时，三星蒸蒸日上。可见，绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。
如何成功实施战略性绩效管理
企业在绩效管理中的常见问题与应对一. 人力资源管理与绩效管理 1. 人力资源管理体系与绩效管理 2. 实施绩效管理的三部曲 3. 绩效管理实施中的难点分析及应对二. 绩效管理体系设计 4. 绩效管理手册设计及范本解析 5. 绩效管理的角色与机构 6. 考评周期设计方案与原理 7. 指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼 8. 公司中岗位类别划
目标管理与OKR绩效工作法
从企业的战斗力来源于凝聚力，凝聚力的重要因素之一就是目标的上下一致，但企业中常存在拿目的当目标、目标不清晰不具体、目标宣贯不到位和员工不接受等问题；同时，在目标落地实施过程中，由于缺少正确的过程督导和科学评估，导致员工谈考核色变，从而出现拒绝受高指标，逃避工作责任，缺少创造力等问题。
基于业务战略的绩效管理
课程背景面对内部员工日渐提升的多样性以及对个性化的追求，传统“命令式”的绩效管理已经面临支离破碎的局面。企业亟需重新审视过去流于形式的绩效管理体系，结合员工的实际情况与经营重点，有针对性地打造一套适合自身需求的绩效管理系统。但是绩效管理是一个“颇为枯燥”的话题，为了让各级管理者们能够在相对轻松欢快的氛围中掌握绩效管理的核心知识点和技巧，本课程采用了大量的案例教学和实战演练，鼓励并引导学员通过科学有
