罗蕴姣

建设工程企业国际项目尽职调查与全周期风控实战

【课程背景】在全球能源转型与“一带一路”深化背景下,中国化工建设企业加速拓展国际工程市场,但面临“三高困境”:高价值陷阱:2023年数据显示,海外化工EPC项目平均争议金额超合同额12%;高发风险点:国际工程索赔源于前期尽调缺失;高协同壁垒:财务风控与业务经营数据割裂,导致风险响应滞后。本次培训专为化工工程企业打造,聚焦“建设单位深度诊断+交易架构风险隔离”双核心,通过化工行业真实项目解剖,赋能团

罗蕴姣

罗蕴姣老师建筑行业成本采购管理培训师曾任:远洋集团(世界500强上市公司top20)营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师曾任:碧桂园(世界500强上市公司top1)成本采购中心高级经理集团认证讲师曾任:华夏幸福基业(世界500强上市公司top10)成本采购中心经理内训讲师获得国家二级注册建造工程师&n

招投标全流程管控要点与实战分享

【课程背景】1、 招标采购过程中,是否遇到如下吐槽及困境:(1) “变”:项目要抢开工节点,总包定标要快,但是标还没定,总包招标范围要改变,频繁改变,影响定标进度及定标质量,影响投标单位积极性和信心;(2) “废”:一轮回标完,咨询单位在清标,A投标单位表示弃标了,不满足制度要求投标单位数量;一轮清标后二次回标,B单位无因跳水,不满足制度要求要废标;(3) “尬”:两轮清标回标后,剩余2家单位,进

建筑工程全周期风险管理与防控策略分析

【课程背景】一、国家发展战略要求国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制,防控风险已经成为国家发展的战略要求。建筑工程全周期风险管理成为了确保项目成功、提升企业核心竞争力的重要环节。二、建筑行业特点与需求建筑工程项目因其建设周期长、规模大、造价高、参建单位多等特点,使得风险管理工作变得异常复杂。加强建筑工程全周期风险管理,包括风险识别、评估、应对和监控等环节,是降低企业经营风险、提