采购人战略成本、高效协同与危机谈判的实战赋能 【课程背景】随着数字化转型加速,企业对办公软件/系统及商旅平台采购的需求日益复杂化,采购人员面临三大核心挑战:▪ 成本控制与长期价值失衡:传统采购过度关注短期价格,忽略总拥有成本(TCO)与供应商战略价值;▪ 跨部门协同低效:IT、人力行政、财务、业务部门需求冲突,导致采购目标偏离企业战略;▪ 供应链不确定性加剧:供应商突发风险(如涨价、断供、数据安全)倒逼采购人员强化危机应对能力。本课程针对以上 建筑房产 2025年06月20日 0 点赞 618 浏览
建筑工程全周期风险管理与防控策略分析 【课程背景】一、国家发展战略要求国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制,防控风险已经成为国家发展的战略要求。建筑工程全周期风险管理成为了确保项目成功、提升企业核心竞争力的重要环节。二、建筑行业特点与需求建筑工程项目因其建设周期长、规模大、造价高、参建单位多等特点,使得风险管理工作变得异常复杂。加强建筑工程全周期风险管理,包括风险识别、评估、应对和监控等环节,是降低企业经营风险、提 建筑房产 2025年07月27日 0 点赞 571 浏览
战略集采管理及成果应用解析 【课程背景】1、 工作疑问及困惑(1) 项目进行招标采购,为什么还要进行集中采购、战略采购,招投标、集中采购、战略采购有什么区别和联系,什么情况才需要进行战略采购,有哪些意义和价值?(2) 战略采购由谁组织、谁主责、谁参与,需要干什么,有哪些流程,各环节需要做哪些工作,管控的核心要点是什么,高频问题有哪些可以前置规避?(3) 战略采购对于工程节点、控制成本、提升效率具有重要意义和价值,但管理及维护 建筑房产 2025年07月19日 0 点赞 540 浏览
指标看项目+数据看问题,成本管控晴雨表 【课程背景】1、 动态成本时效性问题:企业监控发现,项目线上、线下动态成本“两张皮”,数据不一致;连续几个月动态成本不动,恒定等于项目目标成本,无法真实反馈项目动态成本总额,无法预判项目是否存在成本超支风险,无法支持经营决策。2、 动态成本准确性问题:(1) 已发生:预估变更、洽商、索赔比例高,并且无合理化依据,虚高变动成本比例;(2) 待发生:“拍脑门”凭经验数据预留,未根据方案进行合理的量、价 建筑房产 2026年01月02日 0 点赞 610 浏览