罗蕴姣

数智赋能—海外EPC全生命周期精益管控模式探索

【课程背景】(1) 缺乏明确项目质量目标和指标:EPC项目中,假设没有明确的质量目标和指标,项目团队难以衡量项目质量表现和进展情况。缺乏明确目标和指标可能导致质量控制的模糊性,无法及时发现和解决质量问题;(2) 不合理的质量控制流程和手段:EPC项目中,质量控制流程和手段不合理使用会导致质量问题的漏检和延误。例如:过于依赖第三方检测机构而忽视自身质量控制职责,或过度依赖传统的纸质文档管理方式而忽视

“碳”索人居:可持续建筑基因重组密码

【课程背景】一、政策驱动1、 国家战略:中国“双碳”目标下建筑业减排刚性约束2、 国际承诺:巴黎协定框架下全球建筑业2030减排目标3、 法规升级:2022年《建筑节能与可再生能源利用通用规范》强制标准实施二、行业痛点1、 转型阵痛:传统建造模式碳排放强度达1.8tCO₂/㎡2、 认知断层:73%建筑企业仍将“低碳”等同于“高价”3、 技术割裂:设计-施工-运维环节碳排放数据断链三、技术发展1、

新能源电力项目全周期投资分析与建设成本管控要点

【课程背景】在“双碳”目标驱动下,新能源行业迎来爆发式增长,但政策波动性、技术迭代风险、跨部门协同壁垒等问题日益凸显。企业亟需建立从政策预判、投资测算到成本管控的全流程管理体系,同时应对颠覆性技术风险与智能化管理升级挑战。本课程基于《新型电力系统发展蓝皮书》等最新政策,结合风光储一体化项目实战案例,系统性拆解新能源投资核心环节,助力企业抓住政策红利窗口期,规避用地争议、电价波动等致命风险,实现投资

指标看项目+数据看问题,成本管控晴雨表

【课程背景】1、 动态成本时效性问题:企业监控发现,项目线上、线下动态成本“两张皮”,数据不一致;连续几个月动态成本不动,恒定等于项目目标成本,无法真实反馈项目动态成本总额,无法预判项目是否存在成本超支风险,无法支持经营决策。2、 动态成本准确性问题:(1) 已发生:预估变更、洽商、索赔比例高,并且无合理化依据,虚高变动成本比例;(2) 待发生:“拍脑门”凭经验数据预留,未根据方案进行合理的量、价