股权结构设计与股权激励
课程背景：雇佣时代团队的被动，合伙时代大家的共担，这是所有创业者的希望，在股权激励过程中要解决合伙人的共识、合伙人认同、合伙人的协同，看起来股权是分利，实际是责权利对等过程的一个重大变革。本课程的市面上的股权课程不同，它更重视股权激励前期的战略目标梳理，盈利模式设计，本课程最佳的学习模式为股东团队一起参训；在股权激励机制设计上，通过股权12定，对股权进行全生命周期设计，提前做好一系列的风险布局。本
股权激励
正向激励秘笈-非上市公司的股权激励设计
经济时代下，“人”是最大的变量，一班牛人组织起来解决投资问题就能创业自己当老板。企业要招聘人才、留住人才除了短期激励还得配合中长期激励，但大部分老板面对“股权激励”的实施遇到不少问题，非常困惑。创业者需要找合伙人，找到合伙人就想要分配股权
合伙人制度与股权分配
课程背景：作为企业，一个有战斗力的团队，是发展的基础！作为老板，我们是要付钱给对的人，而不是付钱给人！任正非说：把指挥权交给离炮火声最近的人。员工易得，合伙人难求。而找到对的人，你会发现之前的努力都是值得的……课程大纲：1、什么是合伙人？夫妻、兄弟、同学、老乡，你的合伙人是他们吗？熟悉的人并不意味着适合，堡垒往往在
焕发企业生机：动态合伙与股权激励制度实战
课程背景：股权激励首先对员工具有强大的激励作用，可以充分调动员工的工作积极性，成为企业的主人，站在“老板”的角度考虑问题；其次可以吸引和留住人才，现今企业要做大，就要重视人才，企业做大做强要靠一个有凝聚力的团队来运行，打造团队的核心凝聚力愈发重要；再次可以完善公司治理结构，在未来的发展中，企业的成长一定是以内部治理为基石的，需要科学合理的制度设计，股权激励恰好可以达到该目的。而公司想要上市，就必须
