股权结构设计与股权激励
课程背景：雇佣时代团队的被动，合伙时代大家的共担，这是所有创业者的希望，在股权激励过程中要解决合伙人的共识、合伙人认同、合伙人的协同，看起来股权是分利，实际是责权利对等过程的一个重大变革。本课程的市面上的股权课程不同，它更重视股权激励前期的战略目标梳理，盈利模式设计，本课程最佳的学习模式为股东团队一起参训；在股权激励机制设计上，通过股权12定，对股权进行全生命周期设计，提前做好一系列的风险布局。本
股权激励
焕发企业生机：动态合伙与股权激励制度实战
课程背景：股权激励首先对员工具有强大的激励作用，可以充分调动员工的工作积极性，成为企业的主人，站在“老板”的角度考虑问题；其次可以吸引和留住人才，现今企业要做大，就要重视人才，企业做大做强要靠一个有凝聚力的团队来运行，打造团队的核心凝聚力愈发重要；再次可以完善公司治理结构，在未来的发展中，企业的成长一定是以内部治理为基石的，需要科学合理的制度设计，股权激励恰好可以达到该目的。而公司想要上市，就必须
股权顶层设计与动态股权激励
课程特色：1.简单易懂：把复杂的股权问题简单化，帮助你抓住核心问题把复杂问题简单化，帮助企业抽丝剥茧地分析问题，抓住杠杆性、全局性的核心问题，给出解决方案。2.案例化、场景化：用案例来讲解，回到股权设计的具体场景每一个关键知识点，都用具体的案例来讲解，让学员场景化，易于理解股权专业知识。3.工具化、模板化：提供股权设计的所有工具和模板课程中提供所有我们在股权咨询与辅导中用到的工具与模板，简单、实用
基于人才盘点的股权激励
【课程背景】伴随着新经济浪潮，股权的造富效应彰显，股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。当同行都在用股权搜刮行业精英时，企业置之不理，不仅是管理上的滞后，更是坐视竞争对手扩大优势。这不是“要不要做”的问题，而是“该如何做”的问题。股权天然具有高度敏感性，股权变动轻则触及利润分享，重则危及企业控制权，如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。▪ 听了很多阿里、腾讯的做法，感
合伙人制度与股权分配
课程背景：作为企业，一个有战斗力的团队，是发展的基础！作为老板，我们是要付钱给对的人，而不是付钱给人！任正非说：把指挥权交给离炮火声最近的人。员工易得，合伙人难求。而找到对的人，你会发现之前的努力都是值得的……课程大纲：1、什么是合伙人？夫妻、兄弟、同学、老乡，你的合伙人是他们吗？熟悉的人并不意味着适合，堡垒往往在
