股权激励

合伙人制度与股权分配

课程背景:作为企业,一个有战斗力的团队,是发展的基础!作为老板,我们是要付钱给对的人,而不是付钱给人!任正非说:把指挥权交给离炮火声最近的人。员工易得,合伙人难求。而找到对的人,你会发现之前的努力都是值得的……课程大纲:1、什么是合伙人?夫妻、兄弟、同学、老乡,你的合伙人是他们吗?熟悉的人并不意味着适合,堡垒往往在

合伙制与动态股权激励方案设计

【课程目标】:帮助创始人或CEO掌握科学的合伙制与股权激励设计方法,建立共创共担共享的以奋斗者为本的组织,把创始人的梦想变成组织的梦想。传承企业核心价值观,构建完善的企业管理系统,促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化,提升公司的核心竞争力,支撑公司战略发展。【解决企业家的痛点】1.如何通过合伙人制度吸引创业团队或核心人才、实现人才的快速复制、更迭和裂变?

股权激励

【课程背景】创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低;中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头;优秀人才总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多;高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注;员工都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点;老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为;战略规划做得很美好,落实到具体工作总是打折扣;业务增长原地踏步,不断增加投入却收效甚微

股权激励实务操作

课程内容一、股权激励:公司发展的核动力1、股权激励的起源及应用2、股权激励的作用及意义3、股权激励的本质4、企业实施股权激励的重要性二、常用的股权激励工具及实施方案1、常用的12 种股权激励工具2、企业如何选择股权激励工具3、股权激励制度的设计与优化4、实施股权激励方案的6 个原则三、股权激励结构设计1、常见的激励形式2、股权激励的8 个基本要素3、股权激励架构的模型设计4、企业实施股权激励时重点

国企混改与员工股权激励

【课程背景】 当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体,必须要提高企业的运行效率,整合资源,面对市场化加强企业的竞争能力的发展,深刻了解学习国企混改的相关政策,辩证面对改革的核心,又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势,进行创新融合,在充分掌握员工股权激励的政策基础上,调动员工的积极性,实现新突破,依法治企、防范法

股权设计和股权激励

课程背景:市面上讲股权设计、股权激励的企业,培训机构太多太多,有专业,也有浑水摸鱼。这类课程已经讲到了真假难辨,吃亏方觉醒。我们只想做一件事“职业教育实战实训第一家”,不是让你听懂,而是让你学会,会实操,会变通。能做,会做。课程大纲:股权顶层设计股权架构• 股东结构• 股权比例• 股权规则股东结构• 创始人• 合伙人• 高管员工• 投资人股权顶层设计-公牛集团股权税务筹划设立• 合伙人架构• 股权