销售高手的修炼路径和胜任力模型
业绩增长的两种曲线对数增长曲线1、初期进入块，后期增长慢2、传统业务形态的分析" 指数增长曲线1、初期进入慢，后期增长快2、价值贡献业务形态分析 自我成长实现指数增长的增长引擎 5大增长引擎 1 选择足够大的增量群体 2 构建正循环 3 长期主义的目标设计 4 以“价值贡献”为核心的思维模型 5 构建“服务为先”的工作模式
胜任力模型
高潜员工识别及胜任力模型的应用
高潜人才“DNA”解码，本课程就是针对企业“高潜识别”的四个问题点进行培训，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员通过课程学习可以找到高潜人才的“DNA”，并且利用可衡量和识别的方法和工具，将具有高潜人才潜质的员工识别出来并解决落地问题。
胜任力模型建构极其应用实践
培训收益了解胜任力的理论结构模型与价值，学习胜任力构建的方法和步骤要点，掌握胜任力建模的相关技巧并运用于实践掌握胜任力在的人力资源管理选、用、育、留方面的应用要点培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容介绍1.胜任力概论胜任力起源与发展胜任力的理论模型胜任力模型的构成要素2.胜任力构建常见问题分析3.胜任力
