胡冬梅

银行合规支付财税筹划方案

【课程背景】2020年起,各地金融机构与税务、反洗钱机构合作势必加大,老板私人账户与公司对公户之间频繁的资金交易都将面临监控。税务监管没有法外之地,偷税漏税必然遭到严查!金三税务系统的强大,自然不必赘言多说。企业的经营是否有异常,发票、申报数据是否真实,系统都会自动对比并分析。动态监测之下,一旦有异常,比如税务率低,系统就会自动预警。可能将有更多企业因为历史欠账虚开发票被识别出来,请大家遵守税务法

最新税务政策解读、税收筹划及风险管控

【课程背景】金税三期的信息高度集中聚合,全国税收数据大集中,税务端数据、第三方数据、互联网数据、企业端数据“四位一体”的大数据源深度筛选、加工、整合、比对,对企业涉税业务的监管能力显著提升,大数据评估威力超出想象。金税三期以来,企业涉税风险不断加剧,如何提高企业防范涉税风险的能力,成为企业主和企业财务人员最为关心的问题,在企业日常运营中,税务问题也是如影随形,很多企业往往没有专业的税务管理人才,而

企业财务报表涉税分析及税会差异调整

【课程背景】  细节决定成败、报表决定税负!作为企业与税务机关之间的主要信息渠道,报表做得怎样与企业的涉税风险直接挂钩!企业财务人员怎样才能拿出一份令企业和税务机关均满意的报表,尤为重要。 年终岁尾,企业需要盘点结帐,通过会计报表项目内容的分析以及表间数据勾稽关系的核对,掌握企业的业务内容和经营情况,如何利用并加强报表分析,对企业税收风险形成一个整体的判断, 对异常业务进行纠正

物业公司成本管控

【课程背景】一个物业公司要持续地发展下去,在落实收入的同时,必须要控制支出,合理运用管理费开支,控制各项费用成本,真正做到“量入为出、收支平衡”。 为确保物业公司对物业的正常维修保养,给业主(租户)提供良好的服务,物业公司需在物业管理中,合理配置人员、物料及相关设施设备,因此在人力成本及人效管理、物料消耗成本管控及设备维护及更新成本管控方面需要更加精细化,加强成本项目的性价比量化测算,除了表现在数

建筑业年度经营计划与财务预算

【课程大纲】一、年度经营计划分解1、梳理各类工程产值2、经济指标3、利润指标4、各类结点二、年度预算与进度分解1、分部分项工程费1)人工费2)材料费3)施工机具使用费4)企业管理费5)利润2、项目措施费1)单项措施费2)总价措施费3、其他项目费1)暂列金额2)暂估价3)计日工4)总承包服务费4、规费1)工程排污费2)社会保障费3)住房公积金5、税金1)应交增值税2)城建税3)教育费附加三、年度资金

工程项目投资模式的辨识难点解析及风险管理(PPP+EPC)

【课程背景】重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划,对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时,由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂,构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。近几年来工程总承包市场开始形成,行业推广面不断扩大,随着我国加入WTO和经济建设的快速发展,EPC总承包从化王、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺

数字化财务与内控

【课程背景】数字化转型是以大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息通信技术为驱动力,以数据为关键要素,通过实现企业的生产智能化、营销精准化、运营数据化、管理智慧化,催生一批新业态、新模式、新动能。数字化转换,包括“信息的数字化”、“流程的数字化”、“业务的数字化”,通过把财务原始单据信息数字化,利用机器学习等技术实现自动审核、记账,从而成为一种新的财务作业模式,本质是用现代信息技术新建一个富有

房地产企业现金流风险管控

【课程背景】对于房地产行业而言,行业发展的黄金年代已经逐渐过去。自2020年初以来,行业先后经历新冠疫情爆发、资管新规发布(三道红线)、“两集中”政策(集中发布用地公告,集中组织出让活动);全国房地产调控力度加大,在限购、限售、以及融资收紧的制约下,资金链紧张成为了大多数房地产企业的共同难题。近几年来因为缺乏对现金流的合理管控而使企业自身陷入困境的事例普遍存在,断贷危机、崩盘退市、高额债务缠身、暴

国有企业审计实务

【课程背景】为确保改革有效、深入推进,审计作为国家经济社会运行的“免疫系统”责无旁贷。国企改革将进一步优化国有企业股权结构,国有独资、国有绝对控股、国有相对控股、国有参股等多种形式并存,这将对审计工作提出新挑战。本课程以案说法,针对不同的审计对象、有不同的审计方法,让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现。【课程收益】学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用;跳出原来混乱无章的工作状态;建立科学先进的

财务合规、合同审核及成本管控

【课程背景】为在日益激烈的市场竞争中生存和发展,越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门,在降本增效中又能有什么作为呢?在企业的各项管理活动中,财务管理是核心,关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化,利润最大化,这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。企业的税收产生环节在于业务过程中,而业务过程往往是由经济合同的签定决定的。即合同决定