胡冬梅

进一步深化税收征管改革的意见解读

【课程背景】税收是国家财政收入最主要的来源,税收额的大小也就决定了一个国家经济实力的强弱。社会制度不同,历史背景不一,税制总体设计和实施中必然存在着较大的差异。近年来,我国税收制度改革不断深化,税收征管体制持续优化,纳税服务和税务执法的规范性、便捷性、精准性不断提升。为深入推进税务领域“放管服”改革,完善税务监管体系,打造市场化法治化国际化营商环境,更好服务市场主体发展,中共中央办公厅 国务院办公

上市公司审计要点及档案管理事项

【课程背景】档案是企事业单位发展、运作的重要资源,尤其是审计档案资料。审计档案是公司重要的经营档案资料,为规避审计风险,审计档案的收集、整理、保管、查阅、借用、统计、鉴定及销毁等,应根据审计制度对于审计档案的相关要求进行。近年来,随着信息技术的发展,各类企事业单位档案管理的水平不断提升,档案的利用价值也越来越充分地被挖掘。与此同时,审计档案管理工作也面临着来自于技术与管理等方面的考验,因管理不当而

地产公司资产管理

【课程背景】随着社会经济的快速发展和和人民生活水平的日益提高,我国城乡居民住房需求逐渐增加,刺激了房地产市场的发展。房地产企业内部的固定资产数量和种类也在不断的加大投入,占用企业资产相当大的比重。如何做好固定资产全生命周期管理,这关系到房地产企业的资产管理水平,影响着企业的健康发展。【课程时长】6小时【课程大纲】一、地产公司资产管理的现状1、目前房地产企业在固定资产的管理工作方面主要存在以下几个问

国有企业审计实务

【课程背景】为确保改革有效、深入推进,审计作为国家经济社会运行的“免疫系统”责无旁贷。国企改革将进一步优化国有企业股权结构,国有独资、国有绝对控股、国有相对控股、国有参股等多种形式并存,这将对审计工作提出新挑战。本课程以案说法,针对不同的审计对象、有不同的审计方法,让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现。【课程收益】学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用;跳出原来混乱无章的工作状态;建立科学先进的

数字时代的财务战略思维

【课程背景】日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。适应国际化新趋势和企业面临的新挑战,单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要,财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变,扮演的角色也越来越丰富,包括:决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改

房开企业、建筑企业的全面预算管理

【课程背景】近年来,在宏观调控的大背景下,房地产企业由粗放型的项目管理与经营活动逐渐转变成精细化管理,只有把对成本的掌控和加强过程控制,才能在竞争过程中取得优势。将一个企业里全部关键的问题都融于一个管理体系内控制是全面预算管理,这种模式在房地产业内的经营管理中,逐渐成为首要的运营模式。全面预算管理势必要深入房地产企业内的项目管理层面。想要加强项目管理,不仅要将全面预算管理发挥到实处,还要在整个项目

烟草企业内部控制及风险管理

【课程背景】国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度,其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一.部分企业未意识到内部控制的重要性,对内部控制存在许多误解,甚至概念模糊,治理结构先天不足,再加上内部控制固有的局限性,使企业内部控制薄弱,业务随意性大,缺乏有效的监督机制。有些企业内部控制评价体系虽然构建及运转相对正常,但内部控制评价体系的覆盖与影响范围相对狭窄,往往只关注

财务报表税务风险及防控

【课程背景】税务检查通常是先从报表入手。通过对报表有关项目的检查,了解被查单位的经营情况及缴纳税收情况,为审查提供重点和线索。报表的检查主要包括对资产负债表,损益表及其有关附表的检查。资产负债表的检查方法着重检查与纳税相关的项目运用比较分析法。通过对照上期或前期资产负债表的相同项目,来观察该项目的数字是否有突变性的变化,从反常状态中发现问题。【课程收益】揭开面纱穿透业务看异常拨开迷雾层层细究抓风险

建筑业年度经营计划与财务预算

【课程大纲】一、年度经营计划分解1、梳理各类工程产值2、经济指标3、利润指标4、各类结点二、年度预算与进度分解1、分部分项工程费1)人工费2)材料费3)施工机具使用费4)企业管理费5)利润2、项目措施费1)单项措施费2)总价措施费3、其他项目费1)暂列金额2)暂估价3)计日工4)总承包服务费4、规费1)工程排污费2)社会保障费3)住房公积金5、税金1)应交增值税2)城建税3)教育费附加三、年度资金

项目管理及财务管理

【课程背景】财务管理是企业管理的中心,项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配合,从而来让财务管理更为有序地推进。项目管理中,项目成本管理是工程项目管理工作的基础和重点,对工程项目的质量工期安全等方面的管理,归根到底都是围绕着降低成本、提