胡冬梅
构建财务“三支柱”体系，打造“价值型”财务管理
【课程背景】财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”、“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色，这是财务的核心价值所在。【课程大纲】一、财务“三支柱”概念及职能1、用户思维——我的客户是谁，需求是什么2、三支柱含义——BP、COE和SSC3
企业全面预算与成本优化
【课程背景】预算是面对未来的工作，考的全是思考和沟通。恰当的预算必须从容分析来自各方的问题和挑战，看透背后的要点的利益点，问题点，形成自己的逻辑主线，从容沟通四方。预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的博弈，而要让经理们做预算，财务经理人必须首先深娴此道。在预算编制沟通中，一把手必须合理安排参与者，有效引导沟通思路，以理服人，有效给出解决问题思路。 预算就是经营预演的格式化呈现过程！集
财务报账的核算技巧及涉税提示
【课程背景】费用报销，在我们日常工作中经常会被提到，尤其在电子发票为主的各种费用门类下，发票重复打印识别问题，使费用报销重复低效，财务和业务脱节，财务数据无法有效支持业务决策，一直是困扰小企业财务人员和老板的难题之一。本课程针对各类报销的会计核算及涉税问题做详细梳理。【课程大纲】一、出纳员应该审慎验票付款1、财务和业务脱节2、付款和验收脱节3、开票和付款脱节4、采购前审批与报销票据关联5、电子发票
企业税务筹划及税务风险管理
【课程背景】随着我国税收法制不断完善，税务风险防范是企业面临着重要课题。企业要想最大限度实现税务风险的降低， 就要逐步建立起税务风险管理系统，将税务风险防范及控制列入企业战略发展中，加强对其的管理和规划，真正把税务风险控制在企业能承受的范围内。这样不仅能让税收秩序更加规范，还能维护征纳双方的合法权益，降低税务风险为企业带来的影响。【课程时长】6小时【课程大纲】一、集团公司税务管理的主要风险及任务1
构建战略导向下的房地产企业财务管理体系
【课程背景】随着国内经济的持续增长，及国家相关政策支持，近几年房地产开发行业出现了高速的发展与增长，同时，房地产企业竞争不断加强，国内的房地产行业市场化、客户化导向不断增强，无论是企业内部资源或外部因素，均促使房地产企业特别是大中型房地产开发商面临新的环境。本课程致力于解析在新的政策及环境下房开企业构建财务战略，梳理财务管理体系，加强业财融合，财务创造价值。【课程收益】使财务预算支撑企业经营，保证
利润导向的费用管控实务
【课程背景】企业经营的目的是为了盈利，但随着经济全球化，各行业的竞争日益激烈，大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最大化，那么在不断挖掘市场增加收入的同时，更要注意对费用的管控。如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系?如果没有搞清楚这些问题，企业经营就很难有企业管理者整体效益化的财务管理思维。“投入资金--企业资产--现金”是企业的经营循环，即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现
金税四期时代的税务风险自查及应对
【课程背景】金税三期工程是首个全国统一的国地税征管应用系统。围绕着“一个平台、两级处理、三个覆盖、四个系统”的总体目标而建立。金税四期是金税三期的升级版，增加了非税业务管控，现在个人所得税汇算清缴，手机号的实名，银行的实名，把人，通讯，资金流等更加精准监控起来。在金税四期时代，“大、智、移、云”应用场景更加广泛，税务监控更加精准，企业和个人如何应对这些税收监管的预警及稽查风险呢？【课程收益】认识金
从财税管理的角度解密晋商的成功
【课程背景】晋商文化是晋商在特定的发展过程及经营实践中凝结起来的独特的经营理念和价值观念。它具有自己的特性和个性，对外是一面旗帜，对内是一种向心力。晋商秉承了传统的儒家文化，有融合、有发展地与塞外文化碰撞，晋商称雄于世，就在于他们在一定的历史条件下自觉或不自觉地将晋商文化贯穿到经营和组织管理之中，使晋商文化成为其实践活动中最活跃的内在灵魂。诚然,区位、交通、资源等地理要素对明清时期晋商的崛起、兴盛
