数字时代的财务战略思维
【课程背景】日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改
胡冬梅
房开企业、建筑企业的全面预算管理
【课程背景】近年来，在宏观调控的大背景下，房地产企业由粗放型的项目管理与经营活动逐渐转变成精细化管理，只有把对成本的掌控和加强过程控制，才能在竞争过程中取得优势。将一个企业里全部关键的问题都融于一个管理体系内控制是全面预算管理，这种模式在房地产业内的经营管理中，逐渐成为首要的运营模式。全面预算管理势必要深入房地产企业内的项目管理层面。想要加强项目管理，不仅要将全面预算管理发挥到实处，还要在整个项目
烟草企业内部控制及风险管理
【课程背景】国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一.部分企业未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，甚至概念模糊，治理结构先天不足，再加上内部控制固有的局限性，使企业内部控制薄弱，业务随意性大，缺乏有效的监督机制。有些企业内部控制评价体系虽然构建及运转相对正常，但内部控制评价体系的覆盖与影响范围相对狭窄，往往只关注
财务报表税务风险及防控
【课程背景】税务检查通常是先从报表入手。通过对报表有关项目的检查，了解被查单位的经营情况及缴纳税收情况，为审查提供重点和线索。报表的检查主要包括对资产负债表，损益表及其有关附表的检查。资产负债表的检查方法着重检查与纳税相关的项目运用比较分析法。通过对照上期或前期资产负债表的相同项目，来观察该项目的数字是否有突变性的变化，从反常状态中发现问题。【课程收益】揭开面纱穿透业务看异常拨开迷雾层层细究抓风险
建筑业年度经营计划与财务预算
【课程大纲】一、年度经营计划分解1、梳理各类工程产值2、经济指标3、利润指标4、各类结点二、年度预算与进度分解1、分部分项工程费1）人工费2）材料费3）施工机具使用费4）企业管理费5）利润2、项目措施费1）单项措施费2）总价措施费3、其他项目费1）暂列金额2）暂估价3）计日工4）总承包服务费4、规费1）工程排污费2）社会保障费3）住房公积金5、税金1）应交增值税2）城建税3）教育费附加三、年度资金
高端客户的税务筹划及法律运用
【课程背景】2018/19年被称为中国税改之年，国地税合并，企业减税降负，个税改革，社保入税，等等，税收新政迭出，税务合规越来越重要。双创时代全民创业如火如荼，那些高净值人士和大老板们的财富管理资产配置和财富传承越来越受到税务的关照。CRS税务透明时代来临，高端财富人群们的财富进入裸奔时代。国际逃避税将变得越来越难，税务银行工商外管局海关等第三方平台数据网络共享对居民的税务监控体系很快将搭建完毕。
最新税务政策解析及风险管控
【课程背景】金税四期的信息高度集中聚合，全国税收数据大集中，税务端数据、第三方数据、互联网数据、企业端数据“四位一体”的大数据源深度筛选、加工、整合、比对，对企业涉税业务的监管能力显著提升，大数据评估威力超出想象。金税三期、四期以来，企业涉税风险不断加剧，如何提高企业防范涉税风险的能力，成为企业主和企业财务人员最为关心的问题，在企业日常运营中，税务问题也是如影随形，很多企业往往没有专业的税务管理人
企业内部审计与税收筹划综述
课程背景：如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法，使企业在内审部门的监督与服务中求效益？企业内部审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点呢?业务部门对内审人员颇多敌视，如何与被审单位沟通和化解冲突呢?内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，也是我们必须要正视的课题。未雨绸缪，洞悉企业税务风险？企
