胡永富
民营企业管控与经营效率
课程收益：1)帮助学员明确企业从战略到执行的管控体系； 2)帮助学员掌握周报周计划、月报月计划工具的使用方法；3)帮助学员掌握结果追踪工具YCYA的使用方法；4)帮助学员掌握质询会的一般流程和操作要点；5)帮助学员掌握系统化的企业运用管控体系。课程时间：1天授课对象：企业总裁、中高管授课方式：大量的互动训练、案例分享、视频与工具课程大纲：第一讲：提升企业经营效率的原点——战略规划一、何为战略？
一线主管的职责与角色
一线主管卓越管理系统：企业实际经营中，所有的结果都是员工来完成的，而作为企业一线的管理者，肩负着质量、成本、交期、士气、安全、效率六大使命，产品做得好与不好直接决定了客户的满意度和企业的发展。本课程借鉴国际流行的TWI管理体系及日本丰田精益生产基本原理，从工作安全、工作教导、工作改善三个方面，帮助一线主管掌握建立高效团队的方法、技巧和工具，内容系统、实战，可操作、可复制性强
2080法则实战运用
目标与时间管理课程收益：1.帮助学员掌握2080法则的基本原理，建立重点思维；2.帮助学员掌握时间管理方法和技巧，提升工作效率；3.帮助学员掌握目标制定与分解的方法和技巧，提升目标达成率；4.帮助学员掌握工作计划制定的方法和技巧，提升提前规划能力；5.帮助学员掌握晨夕会、质询会、改进会等实战工具训练，将目标变成结果。课程时间：2天授课对象：部门经理、中层管理干部授课特点：大量的互动训练、小组PK、
打造适合新新人类的管理体系
MTP教材不仅在日本国内经久不衰，在韩国、台湾、马来西亚等地也普遍受到好评，其中最大的理由是通过MTP的学习，管理人员能够统一意识，自觉推动企业内的各种改善改革活动，调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向上、充满生机。 本课程将MTP管理方法与新生代员工特点相结合，帮助企业建立一套适合新生代员工的管理体系。
