市场营销策略与转型创新
吴洪刚博士第一讲: 中国营销形势特点1、市场环境的变化问题：行业将面临什么样的市场环境›新经济常态下各行业市场竞争现状›产能过剩环境下的竞争挑战›网络营销的发展给传统营销带来的冲击›经济周期与市场结构分析›行业竞争将由“共赢搏弈”转向“零和搏弈” 
营销策略
市场营销策略设计与执行
一、营销理念1、营销的前提—需求2、营销的载体—产品3、营销的目标—满意与忠诚4、营销的方法—关系营销5、营销的对象—顾客与市场6、营销的背景—营销环境二、营销战略1、市场细分2、目标市场选择3、市场定位三、营销人的两只眼1、赢在顾客（顾客购买动因、购买决策模式、顾客让渡价值）2、赢在竞争（竞争对手分析、竞争模式、竞争策略设计）四、客户关系管理1、客户识别2、客户开发3、客户关系建立与维护五、销售
增值营销策略—解决方案销售
【课程背景】▪ 我们公司产品和别人差不多，同质化太严重了，总是深陷价格大战；▪ 大项目跟着感觉走，缺少系统分析和赢的策略；▪ 拿到标书一看就是参照竞争对手的参数写的，就算把价格放到最低，也难有机会；▪ 客户内部各方面关系都公关了，本以胜券在握，最后竟买了竞争对手的产品；▪ 明明已经中标了，怎么最后又黄菜了？▪ 精心发展的内线，竟然和我玩起了无间道；……如果类似情况你熟悉或正在困扰你，说明这门课程是
竞争型市场与营销策略
导入你必须清楚的市场营销关键要素一、消费者买的是什么?二、什么是营销?三、如何从实战层面理解营销?四、战略营销思维的建立五、四大推广武器在营销实战中的各自作用及应用。模块1营销战略三步曲一、什么是营销战略？二、营销战略三步曲1、如何找到企业位置2、确立竞争优势3、合理配置资源模块2经营人心的品牌传播一、消费者
数字时代，营销策略创新与执行
课程特色1、拥抱新最新打法与组织落地，帮企业成功。2、方案落地讲解：70%，辅导：20%，点评：10%3、先进实践案例和大咖智慧，融会的成熟模型方法体系课程收益1、了解数字时代，营销范式变迁、创新思维、原则、特点2、掌握营销创新的5种类型（IP赛马型、高举高打型、种子裂变……）3、学会新营销4步法（赛道选择、IP打造、圈层传播、私域运营）4、重点掌握公域、私域运营模型（拉新、促活、转化、留存）课程
营销策略计划、分解、实施与闭环管理
本课程（轻咨询）专门针对传统家居建材行业公司操盘手及企业营销人员，就如何制订公司经营管理计划，如何高效执行计划、如何监控管理营销计划，提出了一系列的策略、方法；尤其难能可贵的是，盛斌子老师还提供了大量的原创一手工具与基于行业的干货实战案例，这些案例+工具实战、实在、实用；这些工具是盛斌子老师长期担任著名大企业高管（欧普渠道总监、荣事达家居厨电总裁、美的空调分公司总经理）的总结
网点零售转型与营销策略
零售转型不光光是网点的转型，重要的是依附于网点的服务、营销、产品均需要转型，随着银行业竞争加剧，特别是跨界竞争的日渐激烈，如何打造银行的场景模式，让网点融入场景，在场景中进行营销也是刻不容缓的话题。本课程就是通过零售转型来探讨如何进行营销策略创新。
营销策略的制定与执行
崔伟,营销取胜的关键是通过考察企业的业务环境、制订战略决策，最终使顾客获得的价值最大化。因此从事企业经营的管理人员，都应该掌握制定营销战略的框架和方法。本课程结合实际案例分享实施经验，详细阐述了营销战略制定的内容，流程与方法。为有效制定营销战略奠定了基础并提供了系统的参照。
面向Z世代用户的产品与营销策略
当前新消费变革的潮流驱动之下，Z世代的消费品味，也逐渐引起各行各业的广泛关注。想要为“Z世代”提供服务，必须得先了解他们的文化与价值观，只有了解了“Z世代”，才能在文化价值观层面追求理解、宽容、融合，才能打造专属于Z世代的创新型服务！本次分享为面向Z世代用户的产品与营销策略，通过对当前主流年轻用户群体的理解
