蒋丽华
洞察人性，激励人心 组织行为学工作坊
【课程背景】当你踏上管理岗位，你的成功不再依靠你个人能力，而是依靠你和团队、组织的配合。你会面临这些问题：怎样激发员工活力和主动性？怎么让员工在工作中感受到意义与价值？怎么打造一个高效的团队？如何改善团队结构与权力分配凝聚任心？怎么通过团队冲突提高团队信任和成果？如何领导团队达成更高绩效成果？如何引导组织变革提高活力？怎么建设组织文化，让组织优秀的传统得以传承？以上每个问题，只靠管理者个人经验很难
人力资源三支柱建设实战工作坊
【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。HR需要加强组织人力资源建设，推动战略和业务发展。HR在做人力资源管理和组织建设时，存在以下痛点：1. 人力资源管理跟不上业务发展，无法理解业务痛点，错失良机；2. 有好赛道、好机会、好战略，因为人力资源建设跟不上，无法抓住机会；3. 核心岗位人才储备跟不上业务发展需求，
组织效能提升和岗位配置实战营
【课程背景】2022年，商业世界越发充满着未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，组织的生存发展面临前所未有的挑战。组织效能是衡量企业经营好坏的综合标准。做企业，如果不关注组织效能，即便身处风口也难以抓住机会乘势而上，甚至可能会死在上升的路上。HR管理者要有组织效能管理意识和能力，不仅关注组织的设计，还要通过组织变革，优化岗位配置，集中优势兵力去实现组织发展目标。HR在带领
组织效能提升与组织氛围建设工作坊
【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。每一位HR和中高管都应该学习组织建设，否则企业发展会遭遇阻碍和屏障。 在做组织建设时，华联的HR和管理者们会碰到以下痛点：1. 组织建设跟不上业务发展，错失良机：有好机会、好战略，因为组织建设跟不
战略人力资源管理与组织建设
【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。字节跳动张一鸣说： “Develop a company as a product.”（构建一家公司如同一款产品。） 创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，每一位
管理者的跨部门沟通协作工作坊
【课程背景】在越来越不确定的商业环境中，管理者越发要发挥中坚力量，做好团队跨部门协作，激励团队攻艰克难，达成卓越目标。但是，很多管理者在团队协作中正在经历以下痛苦：1. 对管理者的角色认知单一，难以满足组织里对管理者多重角色的要求；2. 影响力弱，关键事项尚得不到相关部门支持，无法推动业务取得重大突破；3. 价值感不足，无法打破横向部门壁垒，协同差，得不到相关部门的重视和认同；4. 动力不足，跨部
岗位职责设计与岗位说明书编制实战工作坊
人才不是核心能力，对人的能力进行管理才是企业的核心能力。管理者和HR要把岗位标准任工作做扎实，形成组织和业务发展的基石。岗位标准缺乏和岗位任务不清晰，会给HR管理者和业务负责人带来以下痛点问题：▪ 员工职业化与专业度不足，不能打造专业人才队伍，无法为客户提供职业化服务▪ 团队逐步壮大，新人老人工作标准偏差过大，各玩各自的一套▪ 人员的数量、质量、稳定性不足，业务在井喷过程中缺乏源源不断
总经理角色认知与转型
重管理轻领导，缺乏有激励的沟通▪ 没有能力组建强大的团队▪ 没有掌握业务赚钱的技巧▪ 不能从整体业务角度管理时间，没有时间与核心人员讨论问题▪ 没有意识到价值观与组织信仰的重要性本课程通过高互动的工作坊训练，帮助总经理快速识别角色定位，形成总经理发展计划，推动领导力的提升和业务结果达成，为组织持
