蒋巍巍

高情商领导力

心理学的研究成果一致表明:领导者的情感是具有传染性的,如果领导者产生的共鸣是生命力和热情,那么组织就会蓬勃发展。相反,如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素,那么组织就会陷入困境之中。可以肯定的是,领导情商是决定组织高度的关键要素。

高效执行力

观念---行为---方法三阶同步【课程概述】:为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产?为什么我们在执行前,关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折?为什么在执行过程中,高层总是有方向但缺力量,而中层却是有力量但没方向?为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流?因为“执行”的主体在行动的过程中永远都是个“变量”,不但因人而异,而且因时而变,不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的

新生代员工管理

通过《新生代员工管理》课程的学习,可以让学员从心理学视角发现问题、分析问题、并且结合自己的工作现状,找到管理新生代员工的方法。帮助学员了解新生代员工的时代特征,转变管理观念,课程通过对新生代的成长环境、时代特质、行为特征的深入分析,制定更加高效的管理措施,通过大量的案例讨论,打开管理者的思维空间,使管理者对新生代员工的工作状态有一个客观准确的认识。

高绩效团队建设与管理

--经理人组织领导力进阶系列,团队建设与管理在企业管理的进程中是一个永恒的课题,她的难点在于,决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的,不但因人而异,而且因时而变。企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功的经营一家企业,请先打造一个高效的团队。在这个“秒杀”的年代,企业之间的竞争,不是一个人与另一个人的竞争,而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济,企业不缺人才,缺

向上管理5步法

在任何组织中,但凡是有成就的人,出众的人,几乎都是“向上管理”的高手,原因很简单,因为有成就的人,比较出众的人,一定是既能得到上司或组织赏识又能够左右逢源的人。首先,这类人都具备一些能力

目标管理与执行落地

在这个飞速变化和不断创新的时代,管理者的基本功显得尤为重要,在管理者实施管理的过程中“目标”如何科学有效的落地成为各个企业的难题。在管理过程中能否有效的保障目标的落地,首先考验的是管理者对上级组织制定的战略目标的理解力;这其实,考验的是理解者的水平;其次才是战略目标的分解力,转化力和管控力。