谈永道
业务领先模型BLM训战工作坊
战略决定企业的成败！企业也越来越需要战略视野和战略思维、战略共识和战略定力，战略规划是让企业明白胜兵先胜而后求战！但是，战略是什么？林林总总的战略方法论中如何取舍？ 本课程期望通过对标学习业务领先模型BLM并对标华为战略管理最佳实践进一步洞察战略本质以及对战略管理流程、战略规划方法论
华为销售“铁三角”运作模式与实践
华为铁三角组织变革前出现的问题其实其他很多企业也存在，所以对标学习华为铁三角，可以从华为管理创新关键点出发洞察经营管理之道，快速找到适合自身特点的管理体系！学习华为铁三角就是研究借鉴华为管理体系的的最佳入口之一！
华为的天道与成长基因
我们要如何挖掘华为身上的宝藏带动其他中小企业一起成长？我们学习华为就必须认真研究如何在实践层面找到一个有效的路径！华为不应仅引来国人惊艳侧目和感叹，我们更应该努力从华为身上深度挖掘出中国企业经营管理创新的手段方法！
研发制胜—集成产品开发IPD系统设计与实践
课程背景：面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级似乎难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们能否忍受新品上市前的百般孤独？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人员越有本事越难管，还有很多企业认为研发人员绩效根本无法丈量，研发绩效管理根本是一个鸡肋！ 近两年来，
对标华为—打造卓越研发项目管理能力体系
从企业实际项目管理实践出发，采用场景案例互动教学，强调学习的场景体验—与体悟，运用教练技技术启发学员对自己日常项目管理工作中的态度，知识，技能进行检讨、修正，从而大幅提升学员项目管理能力和项目绩效。
新产品开发流程设计与优化
华为在现在和未来较长时间内均将是国内研发型企业的学习风口，但是我们见到太多企业学习华为IPD不得要领、困惑、彷徨、焦虑……我们不能仅限于了解华为的做法更要清晰洞察IPD背后的逻辑，更要结合本企业的实际能力状况活学活用。
对标华为打造企业卓越经营能力体系
如何利用大数据和互联网+构建全息透明、及时准确的数字化经营体系？如何通过经营能力体系构建为企业打更多的粮食？ 为了解决企业经营实践过程中的困惑与问题，我们希望通过对标华为传授经营体系构建方法以及日常经营实操经验帮助企业提升专业经营能力！
中层干部经营管理能力训战班
在互联网+的数字时代，客户要求越来越高，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部能力！近些年，我们发现太多企业偏重干部的管理能力忽视了经营能力，具体表现在，干部管理能力提升同时，企业业绩并没有快速改变或提升效果并不明显，反倒出现了很多无法有效解决的新的管理问题。管理能力本身需要升级！复杂管理问题往往需要抓好经营而得到有效解决！
对标华为打造以客户为中心的流程管理机制
以客户为中心的商业常识为何难以落地？这些问题背后与我们对流程和流程管理的误读和迷失有某大关联！很多企业流程管理能力越来越跟不上与企业的发展的要求，如何通过流程管理为企业打更多的粮食是当下中小企业老板和高层管理者必须高度关注的问题！
