财务战略

贾建军

贾建军 原上海立信会计金融学院会计学院 副教授贾建军博士于2008年获得复旦大学会计学博士,美国罗德岛大学工商管理学院高级访问学者。1997年至2018年在上海立信会计金融学院担任副教授,其中2010.01-2016.06担任上海金融学院会计学院副院长。2019年加入上海科技大学,担任创业与管理学院教学副教授。职业资格:CGMA教育经历:1.2017年7月和2018年1月哈佛大学案例教

财务战略与盈利模式

第一部分 关于企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略(三个重要周期)三、从微观角度看企业战略(五个重要的观念)四、企业战略的三个层次、三问及三部曲五、企业战略与财务战略的密切关系第二部分 关于企业财务战略一、什么是企业财务战略二、财务战略的特点三、对企业进行全身体检(财务战略的前提)四、制定企业战略目标及财务战略目标五、如何实现企业财务战略目标1、财务相关战略的

企业财务战略及前瞻

【培训对象】企业总裁,总经理,财务总监,财务经理及各部门高,中层具有潜质的管理者等。【培训收益】透彻理解什么是企业战略,什么是财务战略;学会做财务战略,并将财务战略与企业战略做完美的融合;学习如何做财务战略;课程内容一、企业财务战略的内容1、模拟、讨论:从模拟一个公司的经营决策,来理解企业决策中的战略2、从国家宏观发展理解战略3、什么是战略?企业战略思维与视角4

财务战略管理

财务战略就是为企业老板谋求资金均衡有效的流动和实现公司战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行过程。本课程将给学员详细展开讲解公司财务战略要点、筹资战略、投资战略以及公司理财行为战略,使学员成为财务战略规划的实践者

财务战略创新

支撑企业战略达成课程背景:财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排,从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下,以促进企业价值最大化为目的,以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点,以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的战略宗旨就是实现价值最大化。价值创造的方向需要公司战

财务战略与前瞻

杨奕 随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变,原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变,对所有的企业转型,注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业,背后一定有一个出色的财务部,企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。

从战略到执行—战略、预算与财务管理

▪什么是预算管理?预算目标与战略规划有什么关系?▪战略目标与财务目标脱节怎么办?▪经营预算和财务预算的关系是什么?▪预算是如何体现公司的经营逻辑的?▪虚拟法人制是降本增效的良方吗?▪资产负债表的预算真的与经营单元无关吗?▪如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成?▪公司的风险来自于什么方面?如何防范风险?▪

企业家财务战略管理

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现公司战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行过程。

数字时代的财务战略思维

【课程背景】日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。适应国际化新趋势和企业面临的新挑战,单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要,财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变,扮演的角色也越来越丰富,包括:决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改

财务战略和管理思维

一、财务视角:业务运营中你应从财务角度思考什么?▪作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗?▪如何判断企业的价值?▪公司战略和财务战略▪价值最大化和成长驱动因素▪营运资本的重要性▪资产负债,损益,现金流如何简单直观理解?▪经营过程中随时要留意的东西▪财务驱动要素(业务赚钱与否如何体现?)▪