管理层通过报表看运营
一、授课主要内容（一）三大财务报表概述1.资产负债表—底子2.利润表—面子3.现金流量表—日子（二）会计要素的含义1.资产负债类2.利润类实战案例分析（一）：解读奥松4S店发生如下业务对三大财务报表产生的影响。（1）注资；（2）借款；（3）购置
财务报表
如何解读财务报表+财务分析工具
如何利用财务报表进行企业经营决策？如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向？以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位？设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线，从而明确目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈，使得企业和企业家实现企业综合价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题。
基于经营决策的企业财务报表解读与分析
课程介绍：绝大多数企业中高层管理人员以及财务人员在报表阅读与财务分析方面存在两个误区：其一是将其搞成毫无意义的数据堆砌，其二是只能发现问题的表象，而无法深入发现表象背后的原因。殊不知财务分析的目的是“对症”。其目标是发现企业经营活动、投资活动以及筹资活动三大业务当中存在的问题，从而为接下来采取有效的管理措施与行动提供有效指导。本课程就以上问题提供相关的解决思路与分析工具，旨在提高企业相关人员的财务
财务报表深度分析与企业风险控制
你目前是否面临的以下烦恼：1.财务的分析不彻底、不全面或者根本就没有分析？2.分析体系残缺不全3.总体财务分析也不全，例如：总体财务状况、赢利能力、资金利用效果4.财务指标体系不全，无法管理控制？5.预算的分析无或者不完善？6.看不懂财务人员的分析报表、分析报表深度力度不够？由于上述原因，最终使财务分析同虚设，对企业的管理、决
管理者视角：从财务报表透视企业价值
课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练2、课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进3、课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用4、课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新5、课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速掌握相关知识技能授
