基于战略导向的财务管理
随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。
财务管理
科技小微企业如何通过财务管理降低风险
【课程学时】半天【培训对象】中小企业财务人员【课程大纲】一、运用税务优惠政策二、通过预算管理，强化全员财务，全员营销文化三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务通过四张跟踪卡，控制财务
实战型企业风险管理设计和实务
【课程背景】改革开放四十年，我国经济取得了长足的进步，大量中国企业走向世界，开始与发达国家的企业正面竞争。当前，经济形势错综复杂，中美贸易战，去杠杆背景下，几乎所有企业都对风险管理提出了更加严谨的要求。企业规模越大，风险管理越重要，风险管理之道在于深刻理解企业盈利和风险之间的平衡，理解风险敞口和对冲策略的均衡之道。面对来自世界的竞争，风险管理还要顺应时代发展，充分理解风险管理的世界规则，才能最大化
如何运行股东会董事会
【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1-2天，根据需求调整内容【课程收益】通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关
决策者的财务管理及风险识别
【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。作为企业的老板或高管，
战略财务思维导向下的财经管理实践
理解战略财务对实现企业运营的重要作用，做好财务战略的顶层设计,建立战略财务思维，打造一个规模、盈利、效率和风险相对均衡的财经管理体系，运用战略财务思维构建一个涵盖企业发展能力、控制能力、营运能力、偿债能力和盈利能力的“五力”分析模型
农业企业财务管理与成本效益分析
农业企业面临着独特的生产经营环境和复杂的市场变化，其财务管理和成本效益分析面临诸多挑战。一方面，农业生产受自然因素影响较大，如气候、病虫害等，导致生产周期长、不确定性高，资金投入和回收存在较大风险。一方面，市场需求的波动、农产品价格的不稳定以及政策法规的变化，都对农业企业的财务决策和成本控制提出了更高的要求
