财务管理

实战型企业风险管理设计和实务

【课程背景】改革开放四十年,我国经济取得了长足的进步,大量中国企业走向世界,开始与发达国家的企业正面竞争。当前,经济形势错综复杂,中美贸易战,去杠杆背景下,几乎所有企业都对风险管理提出了更加严谨的要求。企业规模越大,风险管理越重要,风险管理之道在于深刻理解企业盈利和风险之间的平衡,理解风险敞口和对冲策略的均衡之道。面对来自世界的竞争,风险管理还要顺应时代发展,充分理解风险管理的世界规则,才能最大化

金四时代下企业全流程税收规划与新政运用

【课程介绍】金税四期时代的到来,预计将会构建更强大的现代化税收征管系统,实现全国范围内税务管理征收业务的通办,实现“税费”全数据全业务全流程“云化”打通,进而为智能办税、智慧监管提供条件和基础。也就是说,国家对于税收的监管越来越现代化、数字化、严格化。国家的“监管之网”越织越密,企业的涉税风险无疑将进一步加大。在税收大数据监管环境下,充分利用税收政策全面规划相关流程是关乎企业长远发展的一项重要工作

汇算清缴后稽查风险提示

【课程背景】所得税汇算清缴是企业财务部的重要工作,对企业诚信纳税,防范税收风险有着积极的作用。汇算清缴结束后会有哪些风险呢,税务稽查的重点又是什么?本课程将为您讲解汇算清缴后税务稽查与应对,旨在帮助企业控制汇算清缴的涉税风险和经营风险,防范稽查风险和把握稽查要点,完善汇算清缴事后管理有效应对税务稽查。【课程大纲】一、汇算清缴典型风险区域分析1、收入类项目风险区域1)、收入真实性疑点①、收入变动率横

新会计准则难点梳理与深度运用

【课程介绍】近年来中国财政部修订了多项会计准则,包括《收入》《金融工具确认与计量》《租赁》《政府补助》《持有待售》等准则。2019年财政部两次发文对报表格式进行修订。新旧准则存在哪些差异点?新准则执行中的难点有哪些?新准则下报表格式有何变化?税会差异有何不同?企业财务人员需要及时领悟会计最新改革的精髓,深刻理解报表变化的要点,精准把握新收入、新租赁、新金融准则对各个行业的影响和新报表编制的要求,本

财务视角下的投融资战略与财务管理

课程背景:财务是一种商业通用语言,无论上市公司还是非上市公司,都可以通过财务报表对企业进行相关的分析。同样,一个企业想要在未来的发展中获得资本市场的关注,必然要规范企业的财务制度,换一种视角,让企业重新扫描自身的状况,重新挖掘企业的价值,重新构建商业模式,实现企业在资本市场的价值。如何形成强有力的投资逻辑?怎样建立无可比拟的投资策略?如何进行行业分析和项目估值?怎样才能做到战略资源的高度匹配?如何

非财务管理人员必修——企业财税风险管控策略

【课程背景】在我国大众创业、万众创新的大环境下,企业面临着激烈的竞争环境,而中国的税务领域又在发生深度变革,在即将来监的金税四期大数据背景下,企业的纳税数据透明共享,而企业的每个运营环节都存在涉税风险,税务风险逐年增大!当前多数企业存在不同程度的财税管理观念滞后的问题,一个突出的症结便是现有的财税管控体系缺乏系统性、科学性,跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位,财务管理水平高低直接

项目管理及财务管理

【课程背景】财务管理是企业管理的中心,项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配合,从而来让财务管理更为有序地推进。项目管理中,项目成本管理是工程项目管理工作的基础和重点,对工程项目的质量工期安全等方面的管理,归根到底都是围绕着降低成本、提

企业老板和财务人员如何控制企业和自身税务风险?

课程背景:国地合并,社保和非税收入已经由税务局征收,如何合规缴纳社保,如何避免各种税费缴纳风险,您有过深入思考吗? 近年来,通过金三系统监控预警被列为疑点企业并进一步被稽查的案件层出不穷,发票的取得与开具,申报与缴税,金三系统数据与其他外部门数据比对,利用网络爬虫等技术发现企业涉税疑点信息,新的自然人征收管理系统升级后跨部门和跨省比对信息,等等环节的监控和比对分析,将使企业和个人的涉税风险充分暴露

互联网时代企业全面成本管控

课程背景:成本管控是企业经营和管理中重要的内容,然而很多企业管理人员,对成本管控还停留在成本核算进行管理等传统的管理阶段,对在互联网时代企业经营管理过程中,与成本管控相关的财务管理手段和业务知识不是很清楚,对经营出现各种成本相关问题的处理不全面,影响企业的效益。互联网时代现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻,需要企业管理人员能够及时掌握相关经营和财务的知识,提高财务经营意思,结合业务提升运用财

非财务经理的财务管理

【课程背景】实际工作中,业务一线的各管理者精于经营,但疏于对财务的理解和了解,在沟通中时常与财务管理者发生冲突,两者都是企业重要的组成部分,并不存在本质上的冲突。财务体系在国家相关政策法规下进行工作,有严格的制度约束,经营团队需要充分理解相关的制度规则,同时财务数据是经营成果的具体体现,双方既要互相理解经营和财务的关系,才能形成合力经营好企业。通过学习,使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性