财务管理

非财务经理的财务管理

在大数据管税不断升级的大背景下,企业老总及经营高管认清税务管理之变化,及时调整财税管理思维,在企业经营决策和财务管理过程中积极做好合法税收筹划,更多“节流”创利润,显得尤为重要。为此,我们特推出《非财务经理的财务管理》课程,帮助企业最大限度分得减税大礼包,最大限度提升税收筹划节税效益

AI 技术在财务管理上的应用和拓展

第一部分ChatGPT的前世今生一. 快速感受AI的能力:对话、文字、图片、视频、多模态二. ChatGPT重塑岗位和行业三. ChatGPT行业发展1. AI的基本研究框架2. AI发展趋势3. ChatGPT和AIGC强大在哪里4. 大模型的发展史5. OpenAI vs其他大厂的大模型

企业财务管理

第一讲基本财务知识一、什么是企业财务?财务是企业再生产过程中的资金运动,包括财务活动与财务关系。二、怎样才算懂财务?读懂财务报表理解财务原则进行财务分析科学财务规划三、企业运营周期与财务管理思考与讨论:思考与讨论:资本启示录企业就是一部轿车,你是驾驶员,更是修理工!四、财务管理的内容五、投资者的财务管理职责六、经营者的财务管理

管理者的财务视野

通过本课程的学习,企业管理者能够:(1)增强自己的财务意识,提高财务战略决策能力;(2)揭开财务的面纱,提高财务思维能力。课程大纲一、我们生活在财务时代(10分钟)1、用一位诺贝尔经济学奖获得者的话,引出管理者为什么要懂得财务。“21世纪需要懂技术的金融人才,更需要懂金融的技术人才”。2、财务时代的特征:风险管理。3、我国财务管理的落后:传统

“财务人员沙盘模拟训练”课程

学员对象:CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人培训时间:2 天学习形式:学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标:透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的

内部控制体系建设及评价实务

【课程背景】企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用。内部控制评价体系,既能确保企业内部控制制度的有效落实,同时还能助推企业战略的顺利执行。是以,创建科学有效的内部控制评价体系是新形势背景下,也就是落实企业内部控制制度要求,更是有效确保企业经营战略顺利

企业财务管理综合技能非财人员训练

针对国内企业管理人员专门设计的,它用通俗易懂的方式,将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给管理人员,使学员学会利用手中的财务信息和财务管理手段,去科学地管理企业,及时发现成本费用中的控制漏洞,为企业寻求增值,杜绝浪费,寻求节约而有效工作。

企业财务风险管理

使金融企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险,并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制结合起来,从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向,对金融企业的财务风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能。

新会计准则难点梳理与深度运用

【课程介绍】近年来中国财政部修订了多项会计准则,包括《收入》《金融工具确认与计量》《租赁》《政府补助》《持有待售》等准则。2019年财政部两次发文对报表格式进行修订。新旧准则存在哪些差异点?新准则执行中的难点有哪些?新准则下报表格式有何变化?税会差异有何不同?企业财务人员需要及时领悟会计最新改革的精髓,深刻理解报表变化的要点,精准把握新收入、新租赁、新金融准则对各个行业的影响和新报表编制的要求,本

并购重组与风险管理

课程背景:随着中国资本市场的逐渐成熟,科创板、创业板注册制以及新三板精选层的制度创新,产业集聚效应集聚,企业已经进入并购重组时代,你是否想知道:1. 企业的并购的时机2. 并购要经过哪些程序?3. 如何制定并购战略?4. 如何寻找目标企业?5. 如何选择并购的时机?6. 如何设计并购交易结构?7. 如何进行并购后的价值重塑及风险管理课程收益:▪ 全面了解企业成长的逻辑▪ 全面掌握企业并购的程序▪