非财务经理的财务管理 培训收益▪掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表▪理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况▪各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通▪建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率▪如何规避企业的财务风险▪学会使用预算等管理工具加强内部管理▪运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效培训对 财务管理 2024年11月25日 0 点赞 429 浏览
工资薪金及社保的涉税知识及筹划 【课程背景】工资是每个员工最关心的问题,可能仅把工资理解为到手的现金,但未必清楚工资的含义及外延,尤其是税收口径下的“工资薪金所得”。本课程致力于从企业发放薪酬的角度讲解涉税处理的原则和技巧,包括企业薪酬涉税处理的组成、基本规定及计算策略、薪酬涉税筹划的创新思维和基本方法;工资的涉税处理,其中含盖津贴、补贴、福利及奖金的涉税处理;劳务报酬;与任职或者受雇有关的其他所得的涉税处理,如补贴、补偿、特定 财务管理 2025年02月11日 0 点赞 425 浏览
企业的生命力—合规稳健与内控建设 【课程背景】世界格局进入复杂而又多样的变局中,我国也经历着百年之大变局,在现实与虚拟两重的社会中,合规规范---以应对未来之变局,是目前企业应该做,而且必须做好的基础工作。近几个月来,国家陆续下发了多个合规,财合监督等方面管理的文件,无不预示着合规管理已上升到国家层面而倍受关注。作为经济的实体企业,应该如何适应形势而建立建设内控管理制度?是我们目前迫切需要解决的问题之一。为此,池老师精心打磨《企业 财务管理 2025年02月10日 0 点赞 424 浏览
战略式财务管理与企业价值提升 第一部分价值提升视角的财务管理一、“三大阶梯”——企业管理的价值路径1、财务会计2、财务管理3、公司金融二、战略目标——黑暗中前行的指路明灯1、战略目标2、案例分析三、“三 财务管理 2025年02月15日 0 点赞 424 浏览
非财务管理人员必修——企业财税风险管控策略 【课程背景】在我国大众创业、万众创新的大环境下,企业面临着激烈的竞争环境,而中国的税务领域又在发生深度变革,在即将来监的金税四期大数据背景下,企业的纳税数据透明共享,而企业的每个运营环节都存在涉税风险,税务风险逐年增大!当前多数企业存在不同程度的财税管理观念滞后的问题,一个突出的症结便是现有的财税管控体系缺乏系统性、科学性,跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位,财务管理水平高低直接 财务管理 2025年02月11日 0 点赞 415 浏览
管理会计的大财务思维与财务人员职业道德修养 财务人员生成和提供会计信息质量影响了决策的正确性和利益分配的格局;同时财务人员处于资金运作的中心,掌握着大量的秘密资料,一旦泄漏将给单位造成损失或引起混乱。需要财务人员具备良好的职业操守,遵循会计职业道德规范,自觉提高专业品德修养,勤勉认真地做好会计工作,客观公正、不偏不倚地反映经济事实,不断提高自身专业水平,忠实地为会计信息使用者服务,推动企业健康稳定发展。 财务管理 2025年02月12日 0 点赞 413 浏览
企业权责发生制相关知识 课程背景:企业会计原则是权责发生制,不是收付实现制。那么什么是权责发生制?具体表现和应用场景?如何处理?这个是企业员工需要掌握的课程收获:掌握企业权责发生制的概念、具体应用场景、财务处理、对企业收入和付款的确认影响、权责发生制对于发票和纳税调整的影响等课程对象:企业员工、管理人员、财务人员课程时间:0.5-1天课程形式:授课+互动+案例分享课程大纲:一、 企业会计原则二、 权责发生制概念三、 权责 财务管理 2025年02月14日 0 点赞 412 浏览
非财务经理的财务管理 【课程背景】伴随经济环境和市场需求万变,企业盈利持续下降,产品、服务同质化严重,企业面临成本和市场的双重压力,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,开源节流,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。面对企业发展,管理者需要更准确的信息、更多的资源和更有效的管控手段进行决策,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。现代企业的管理,财务职能 财务管理 2025年02月21日 0 点赞 408 浏览
汇算清缴后稽查风险提示 【课程背景】所得税汇算清缴是企业财务部的重要工作,对企业诚信纳税,防范税收风险有着积极的作用。汇算清缴结束后会有哪些风险呢,税务稽查的重点又是什么?本课程将为您讲解汇算清缴后税务稽查与应对,旨在帮助企业控制汇算清缴的涉税风险和经营风险,防范稽查风险和把握稽查要点,完善汇算清缴事后管理有效应对税务稽查。【课程大纲】一、汇算清缴典型风险区域分析1、收入类项目风险区域1)、收入真实性疑点①、收入变动率横 财务管理 2025年03月04日 0 点赞 407 浏览
全面预算管理 课程背景:1、财务部门总说预算编制难,协调难,落地难,管控难,全面预算管理真这么难吗?2、业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗? 3、每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意。这是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?年度中需要调整吗?4、预算编制麻烦,不如直接压缩费用,预算就是为了减少开支吗?本课程案例极其丰富,将为学员展示众多富有特色的预算管 财务管理 2025年02月21日 0 点赞 397 浏览