财务管理

实战型企业风险管理设计和实务

【课程背景】改革开放四十年,我国经济取得了长足的进步,大量中国企业走向世界,开始与发达国家的企业正面竞争。当前,经济形势错综复杂,中美贸易战,去杠杆背景下,几乎所有企业都对风险管理提出了更加严谨的要求。企业规模越大,风险管理越重要,风险管理之道在于深刻理解企业盈利和风险之间的平衡,理解风险敞口和对冲策略的均衡之道。面对来自世界的竞争,风险管理还要顺应时代发展,充分理解风险管理的世界规则,才能最大化

财务管理与企业发展

内容:1.从金融体系看企业财务管理投资与融资企业财务管理的基本职能企业资金链与财务管理2.企业财务管理的投资职能资本预算的重要性资本预算的基本程序资本预算的主要内容3.企业财务管理的融资职能企业资本结构企业财务风险与控制融资的主要形式

如何运行股东会董事会

【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况,实现新突破,依法治企、防范法律风险,达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1-2天,根据需求调整内容【课程收益】通过案例演绎,教练式培训,学习相关法律法规,掌握主要相关

付华

付华老师介绍总共有超过26年的工作经验,曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位,最近14年在跨国公司或国内新兴成长性公司做大中国区或中国区CFO(首席财务官)和副总裁,及投资公司CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。行业涉及金融,保险,房地产,生产制造业、服务业、IT和互联网、传统行业以及相关产业。目前在职任某大型金融和

刘锦秀

刘锦秀ACCA 中国专家智库成员中国注册会计师CICPA资深特许公认会计师FCCA前腾讯会计政策&财经培训负责人职业经历:历经电信、零售、互联网行业,十余年财务职业生涯,十年互联网实战经验,多年财经培训经验。之前曾任职中国电信深圳分公司、沃尔玛中国总部财务经理,腾讯上市财报&会计政策负责人;现任互联网创业公司及互联网创业孵化器导师、武

决策者的财务管理及风险识别

【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,随着经济发展竞争加剧,企业的发展瓶颈越来越趋于明显,以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结,绝大部分源于财务管控不科学,不系统,不合规,遭受处罚及大额经济损失,甚至最终企业无法经营、倒闭。作为企业的老板或高管,

战略财务思维导向下的财经管理实践

理解战略财务对实现企业运营的重要作用,做好财务战略的顶层设计,建立战略财务思维,打造一个规模、盈利、效率和风险相对均衡的财经管理体系,运用战略财务思维构建一个涵盖企业发展能力、控制能力、营运能力、偿债能力和盈利能力的“五力”分析模型

农业企业财务管理与成本效益分析

农业企业面临着独特的生产经营环境和复杂的市场变化,其财务管理和成本效益分析面临诸多挑战。一方面,农业生产受自然因素影响较大,如气候、病虫害等,导致生产周期长、不确定性高,资金投入和回收存在较大风险。一方面,市场需求的波动、农产品价格的不稳定以及政策法规的变化,都对农业企业的财务决策和成本控制提出了更高的要求

非财务人员的财务管理

课程背景:财务是企业经营和管理过程中数据汇集的中心,也是企业经营管理的手段之一。在企业经营管理过程中,很多企业经营者、管理者和业务骨干,不懂财务,甚至看不懂财务报表,更不知道如何运用财务的手段来管理,造成经营出现各种问题,对企业效益影响很大。现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻,需要企业经营管理者、业务骨干能够及时掌握相关经营和财务的信息数据,提高财务意思、提升运用财务手段管理业务和运营的能力

林朝南

林朝南:会计学博士,厦门大学会计系副教授、硕士生导师,哈佛大学商学院(HBS)访问学者。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、中国科学技术大学、山东大学、四川大学、武汉大学等高校特聘讲师。主要从事:财务会计、财务管理与公司治理领域的教学与研究工作。在《Pacific Basin Finance Journal》、《管理科学学报》、《经济科学》、《中国管理科学》等国内外权威刊物发表学术论文20