财务管理

重新认识企业的财务管理工作

财务入门课程,提升企业管理人员对财务管理工作的认知,了解企业财务人员在公司中所扮演的角色,认识财务工作的职能以及现代企业对财务管理的要求,理解财务的专业语言,满足企业管理人员实际工作中对财务知识的需求。

孙茂竹

孙茂竹 中国人民大学商学院教授、博士生导师,中国高校财务管理委员会理事,北京首都开发股份有限公司独立董事,中国会计学会管理会计专业委员会委员。孙教授主要从事财务管理,成本管理,管理会计,财务会计,资本运营等领域的课题研究。在教学科研之余,多次承担省、部级科研课题,其中科学事业单位财务制度、科学事业单位会计制度己由财政部颁布在全国执行,而作为主持人之一,受到财政部、科技部的好评。

老板轻松管财务

中国的民营企业老板多数不懂财务、不重视财务,导致企业运营管控、资金管控、成本管控换乱,从而无法实现股权激励、融资上市和并购重组等市场化的动作,使公司的业务扩张和企业发展存在巨大的损失。老板常见的财务难题:

陈晋蓉

陈晋蓉老师,财务管理与资本运营专家清华大学经济管理学院高级管理培训中心 教授著名的财务管理与资本运营专家有“中国为总裁讲清财务第一人”的称誉,并担任多家大学的兼职教授。曾就学和受训于中国人民大学、美国哈佛大学商学院、美国亚利桑那州立大学等高校。陈晋蓉教授专注于公司财务管理、上市公司财务报告分析、企业资本运营

企业权责发生制相关知识

课程背景:企业会计原则是权责发生制,不是收付实现制。那么什么是权责发生制?具体表现和应用场景?如何处理?这个是企业员工需要掌握的课程收获:掌握企业权责发生制的概念、具体应用场景、财务处理、对企业收入和付款的确认影响、权责发生制对于发票和纳税调整的影响等课程对象:企业员工、管理人员、财务人员课程时间:0.5-1天课程形式:授课+互动+案例分享课程大纲:一、 企业会计原则二、 权责发生制概念三、 权责

吴瑕

吴瑕老师 金融学博士、英国剑桥大学、牛津大学访问学者,长期从事企业投融资、财务管理研究工作,现任中国社科院中小企业研究中心理事会副理事长。曾任中国社科院中小企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来西亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司(泰国独资)总会计师。受聘于多家大型企业管理顾问。

企业财务管理综合技能非财人员训练

针对国内企业管理人员专门设计的,它用通俗易懂的方式,将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给管理人员,使学员学会利用手中的财务信息和财务管理手段,去科学地管理企业,及时发现成本费用中的控制漏洞,为企业寻求增值,杜绝浪费,寻求节约而有效工作。

公司高级财务管理

传统预算的缺陷:在原有的战略、组织、岗位、作业和流程以及信息体系都不变的条件下进行预算,极易导致预算的编制、执行和考核难以实现其应有的作用。会计报表的缺陷:只披露过去不披露未来、只披露数量不披露质量、只披露价值信息不披露业务信息……如何将企业经营管理与预算完美结合?如何结合会计报表打造一个“好企业”?如何运用财务手段实现企业价值最大化……谢志华老师带来《财务管控》课程,从财务角度与大家分享如何在资

构建财务“三支柱”体系,打造“价值型”财务管理

【课程背景】财务管理对于企业的重要性是显而易见的,它是企业管理的重要组成部分,渗透到企业经营的各个领域、各个环节,是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化,财务必须转变职能,从“账房先生”、“警察”,转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色,这是财务的核心价值所在。【课程大纲】一、财务“三支柱”概念及职能1、用户思维——我的客户是谁,需求是什么2、三支柱含义——BP、COE和SSC3

决策者的财务管理

讲师:雷勋华 时长:2天课程收益›通过分析三张表发现企业存在的问题›掌握常用的财务分析指标和分析方法›掌握现金流量的管控方法›掌握各种成本管控方法›树立全面预算管理的理念,掌握全面预算管理›用大量案例进行讲解课程对象:企业决策人员等课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:公开