赵磊

人力资源规划与管理

科学合理的人力资源规划设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源规划需要专业的知识和高超的技巧;更重要的是,每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来 3-5年的人才需求进行科学预测,而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指

中小企业的组织管理与人才优化

经过专业机构和赵磊老师的研究发现,人力资源管理提升也是循序渐进的,一步一个台阶的向上走,第一步:人力资源工作需要的更多的是事务性的,服务型的定位,第二步:精细化需要加强,需要在标准化方面进一步提高,第三步:逐步完成人力资源基本职能职责,六大模块的建设以及形成配套的人力资源管理机制,最终实现人力资源管理促进组织目标的实现,战略的落地。

绩效管理与绩效考核

绩效管理;了解整个绩效管理的工作流程与实施流程,正确理解企业在进行绩效考核主要关键点(不超过一个小时);掌握绩效管理中绩效考核的方法与技术:KPI 指标的建立与分解(演练);绩效管理的实施案例与分析;提升绩效管理体系有效的措施:绩效面谈沟通技巧(分组演练、点评);最终帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧,成为成功的职业经理人。