海外子公司总经理跨文化领导力与团队管理培训方案
课程背景海外子公司常面临：文化冲突：价值观、沟通风格、决策方式差异导致团队内耗；信任隔阂：远程管理弱化归属感，本地员工与母公司目标脱节；效能瓶颈：时差、语言障碍降低协作效率，创新乏力；人才流失：跨文化管理失当加剧核心人才离职风险。墨西哥：高度集体主义下的“关系优先”文化，决策易受人情影响；时间弹性（“墨西哥时间”）导致项目延期；等级观念弱化，挑战权威的沟通方式；美墨文化碰撞（如加班文化抵触）。俄罗
