运营管理

孵化业务(项目)运营管理最佳实践

建立科学孵化业务运营管理体系,大幅提升组织的孵化经营效能【课程背景】对于集团企业和上市公司,需要持续的探索新的业务方向,培养崭新的组织能力,持续的突破组织的业务边界和能力边界,以推动业务的持续发展和创新,确保基业长青。孵化业务(项目)经营管理是企业的核心组织能力之一。但组织在孵化业务运营管理中的认知和技能普遍存在大量的问题,而这导致了孵化业务的失败率过高以及孵化效能和投资回报率偏低。这些问题主要

企业运营管理

新经营环境下,中国企业的运营管理必须要进行重大的变革和调整。本课程全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践,帮助公司高层理解运营管理变革的动因和方向,并以丰富的案例探讨推动企业运营管理变革的有效方法和一般途径,使企业能真正突破困境,获得健康增长。

要活下去首抓公司运营管理

提高效率的点线面体四方面【课程大纲】模块一:企业运营管理怎么可以提高公司竞争力?1.运营管理的点效率▪什么是点效率?▪点效率的抓手:对标管理▪对标管理的要害:标准▪对标管理的组织办法:自上而下与自下而上结合▪案例:海底捞的优质服务从何而来?▪案例:完美日记为什么创业四年从零到市值过百亿美金?2.运营管理的线效率▪什

打造高效的企业运营管理体系高级实务

【概述】众多中国企业在成长壮大过程中,运营管理都是一个必须直视的问题,而企业运营管理体系的核心是在于端到端管理体系的构建,其面临的焦点问题有:如何解决战略落地问题?如何解决组织脱节的问题?之间如何建立协调关系以推动战略落地?如何建立清晰的战略目标与运营管理体系的关系?运营管理体系与组织流程运作的关系?如何通过量化管理推动运营管理体系的效率提升?…..通过端到端运营管理体系构建起来的全价

企业运营管理和数据分析模型

专题一:运营仪表盘原理介绍1、运营仪表盘的三大功能2、建立运营仪表盘的4个步骤3、商务智能架构4、运营系统和商务智能的关系5、数据成熟度模型6、从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7、寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二:office基本功能1、简便和规范输入功能和技巧2、统计分析工具的使用3、图形展示和在线分析的应用4、商务图形的制作专题三:面向竞争的市场分析与管理中的应用1、如何进行市