郭彬
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领导力提升

领导力提升
领导，是管理的核心，一头狼领导一群羊和一头羊领导一群狼是完全不同结果，当没有好的领导的时候，再优秀的个体也无法发挥出作用，只有有好的领导、好的领导方法才能让单位发挥1+1〉2的效果！然而我们发现，我们身边的很多人，能够做一个优秀的员工，却没有成为优秀的管理者，费心费力却并没有帮助团队成长，反而影响了自己的业务发挥；故本课程会让学员了解管理的依据与逻辑，从心出发
管理运营 2025年06月10日

华为战略绩效管理

华为战略绩效管理
一、华为战略绩效管理理念1、绩效管理的目的2、华为战略绩效管理的过程【案例】：华为战略绩效管理流程3、绩效管理的核心内容【案例】：华为如何将战略目标和预算以及ＫＰＩ相互关联匹配，确保公司战略的落地4、KPI分解路径、制定步骤与流程【案例】：华为年度KPI制定的步骤5、经营分析过程【案例】：华为人力资源KPI经营分析实例二、建立KPI库与KPI分解1、KPI的层级【案例】：华为如何完成从公司级、产品
人力资源 2024年12月19日

华为干部管理

华为干部管理
建设可持续发展的组织与文化一、华为干部管理管控模式与管理体系1、华为干部管理管控模式2、华为干部选拔建议、评议、弹劾三权分立管理机制【案例】：华为产品线PDT经理选拔任命流程如何贯彻三权分立3、华为干部管理组织体系【案例】：华为对干部部部长的定位二、华为干部管理标准1、华为干部管理政策的导向2、华为干部管理选拔、任命、试用、任期管理程序
人力资源 2024年11月25日

目标与计划管理

目标与计划管理
课程背景：很多人很忙，却好像总是没有什么好的结果，忙了半天好像还被领导责怪，这就是“干了再说”与“谋定而后动”；是“把事情做对”和“做对的事情”最重要的区别。为什么我们干了却没有好的结果，是方向没有把握对；费了半天劲总出不了结果，是因为没有找到好的方法，目标与计划管理，就是做好管理工作的底层逻辑，这个课程，就是把握做事的关键点，找到工作没有效率的问题点，使我们能够面对工作中的各种难题
管理运营 2025年06月20日

华为组织建设与人力资源管理

华为组织建设与人力资源管理
一、华为组织与人力资源管理理念1、华为业务、组织与人力资源结构2、华为人力资源管控模式3、华为人力资源管理体系4、干部的人力资源管理角色与关键活动二、组织与职位设计1、人力资源预算与资源配置原则2、如何布阵点兵3、干部选拔标准【案例】：华为正职、副职、机关干部领导力要求【案例】：华为业务单元负责人、产品经理、系统工程师任职资格要求三、绩效目标管理与高绩效团队建设1、华为年度战略解码与高绩效团队建设
人力资源 2024年12月14日

华为人力资源管理实践

华为人力资源管理实践
一、华为人力资源管理理念1、华为业务与人力资源结构2、华为人力资源管控模式3、华为人力资源管理的基本目的与原则【案例】：华为人力资源KPI4、华为价值评价与价值分配机制二、华为人力资源管理体系1、华为人力资源管理地图2、华为人力资源管理大厦3、华为人力资源管理组织【案例】：华为人力资源管理组织的演进4、华为各级管理者在人力资源管理中的角色与责任三、华为绩效管理1、华为战略绩效管理的过程
人力资源 2025年04月01日

商务谈判

商务谈判
课程背景在商业营销活动中、员工管理过程中，我们都需要面对很多博弈的局面，我们需要让对方认同我们的条件，或认可我们的管理理念，做出一定的让步或付出，为我们自己或单位争取更好的条件，使我们获得更大的利益。然而我们会经常发现，我们总是输的一方，好像很难影响对方，而经常被对方所影响；明明自己方已经做了很大的让步、对方却毫不感激、甚至提出更多的无理要求，自己却好像很难拒绝，使博弈陷入输的困局，甚至要让出本来
营销管理 2025年06月07日

华为核心价值观传承与企业文化建设

华为核心价值观传承与企业文化建设
1.华为核心价值观与企业文化1）企业成功的关键要素2）华为企业文化的理念层3） 华为企业文化的制度层4） 华为激励政策—以客户为中心，以奋斗者为本2. 核心价值观传承与企业文化建设1）干部要担负起公司文化核心价值观的传承2）干部核心价值观考核标准范例3）组织氛围建设3. 干部的使命、责任与要求1）干部的使命与责任2）对干部的要求3）干部选
人力资源 2025年01月06日