精益采购管理与采购合同风险分析
现代企业采购发展趋势，分析合国、内外开展采购管理的现状，全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理，精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析，降低采购成本，达成高绩效采购，提高企业的赢利能力。同时在商务上结合合同订立的内容及风险控制
采购管理
产供销联动系统下的采购管理与库存控制
产供销联动是企业降本增效的重要手段，并依赖于采购与供应系统流程管理是否科学、规范，包括订单跟踪系统、库存管理与控制，信息系统的协同运用，以及销售预测、库存数据分析与利用、科学的采购方式与战略等等，是最终形成企业核心竞争力的源泉，也是本次本培训的学员收益所在。
MRO设备及配件耗材物资采购与管理
非生产物料战略规划篇——非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案（培训目标：了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会，由传统采购到战略采购的转变，明确采购人员的要求）
