采购管理

服务外包采购管理以及数据采购管理课程

课程大纲:第一章节 采购管理基础知识概述1、采购管理定义、价值、目的、发展趋势▪ 什么是采购管理▪ 采购管理追求的价值与目标▪ 企业采购管理的目的▪ 采购管理的发展趋势2、采购流程管理▪ 一般政企采购流程概述▪ 银行与保险行业的通用采购流程概述3、银行业采购流程管理注意事项与典型案例▪ 银行业采购各环节要点及注意事项▪ 不同环节(招标、投标、评标、合同签订、费用支付等环节)典型案例分享4、保险行业

采购合同管理实战技巧

南斌(2天) 2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中,供应关系日益复杂尖锐,那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键,有效采购合同管理可以给企业带来财富,上升到企业运营层面,合同管理目标是为了创造更多经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险,还能提升企业市场竞争优势,获得较高经济利润。课程目标学习:新形势下采购合同的构成和特点掌握:掌握采购合同构成的十个重点因素学习:识别不同采购合同类型

精益采购管理与采购合同风险分析

现代企业采购发展趋势,分析合国、内外开展采购管理的现状,全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理,精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析,降低采购成本,达成高绩效采购,提高企业的赢利能力。同时在商务上结合合同订立的内容及风险控制

产供销联动系统下的采购管理与库存控制

产供销联动是企业降本增效的重要手段,并依赖于采购与供应系统流程管理是否科学、规范,包括订单跟踪系统、库存管理与控制,信息系统的协同运用,以及销售预测、库存数据分析与利用、科学的采购方式与战略等等,是最终形成企业核心竞争力的源泉,也是本次本培训的学员收益所在。

柳荣

柳荣 采购与供应链管理专家,《采购与供应链管理》等多部专业书籍原著者。有十多年世界级企业的采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。

采购管理五大利器

主讲:鲁鹏【课程背景】现在企业的面临巨大成本的压力,面对供应链快速反应能力的挑战,采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了,这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析,技术能力,品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT(跨职能团队)在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?提升企业在与供应商谈判中控制能力,帮助企业节约采购

采购供应管理流程

采购不仅仅是一个购买过程,而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光,调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员,希望通过学习,了解采购的新型角色,掌握请购流程,成本分析,供应商寻找流程,竞争性招标流程,供应商评估流程;了解采购中的法律问题,掌握合同管理的全过程。

采购管理—采购降本之道

【课程背景】采购管理之痛:▪ 采购成本居高不下,相关人员找不到核心问题;▪ 没有优先级管理,各级采购人员整天忙于救火式;▪ 采购管理混乱,缺乏采购战略管理;▪ 目标管理混乱,找不到关键路径;▪ 大量数据堆积,缺乏正确的数据处理工具;▪ 采购人员能力不强,缺乏人才建设,缺乏激励机制;针对这些痛点,侯俊老师将凭借多年的咨询经验,通过深入浅出的教学方法,为学员提供优化和提升采购管理水平的秘诀和工具。旨在

MRO备品备件采购管理实战技巧

南斌(2天)课程背景MRO采购管理通常是一种采购价值比较低,采购过程耗时耗力,却又对企业经营和生产产生影响且让采购管理者爱恨交加的采购活动。那么我们该如何建立和完善科学的MRO管理规则?评估每年MRO采购效率的价值?如何高效利用信息化手段来提升MRO管理?本课程将以重点解析国内外MRO经典管理案例,结合当下采购内外实际运营状况的难点和痛点,为企业量身定制的采购管理精品课程!课程目标及收

MRO设备及配件耗材物资采购与管理

非生产物料战略规划篇——非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案(培训目标:了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会,由传统采购到战略采购的转变,明确采购人员的要求)