采购
全案例引导-采购成本控制能力提升
采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成,必须系统设计降本方案,研发、生产、采购、质量等各部门必须就供应链战略与目标达成共识,通力合作,消除浪费与内耗,跨部门协作降本,持续优化供应商队伍,助力企业战略目标实现,基业长青。
市属国企海外项目采购成本全链条精准管控
【课程背景】1、企业海外拓展战略转型需求▪ 政策驱动:响应“一带一路”深化合作与国企“走出去”战略,加之国资委对境外投资“成本可控、合规先行”的刚性要求,倒逼企业重构采购成本管理体系;▪ 业务痛点:成本存在失控,隐性费用占比较高,多业态协同不足,设计-采购-施工环节成本优化断层,合规风压加剧引发成本重构风险。2、行业竞争格局下成本管控挑战▪ 国际工程承包市场要充分考虑汇率波动,加之本土化竞争日益激
供应商报价、采购成本构成分析与成本控制
回顾“供应商报价、采购成本构成分析与控制成本控制”的理论知识,一起分享知名企业的管理经验,分析成功与失败的案例,探讨不同行业、产品、服务的成本控制方法与供应商管理策略
采购综合成本分析与降低技巧
一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中,采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原材料。